Liderazgo enfocado enseña lecciones de liderazgo que pueden hacer tu día

Anonim

"El coraje es lo que se necesita para levantarse y hablar: el coraje es también lo que se necesita para sentarse y escuchar". ~ Winston Churchill

Earl Cobb, autor del nuevo libro. Liderazgo enfocado: lo que puede hacer hoy para convertirse en un líder eficaz, menciona que Churchill cita como su favorito personal. Es apropiado, ya que aumenta su coraje al compartir sus experiencias ejecutivas y gerenciales que él cree que todos los líderes deben poseer.

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Esta es mi segunda revisión de una publicación de Richer Press, una pequeña editorial comercial que presenta varios libros de motivación y desarrollo personal. Este es también un guiño a mi mención de la perspectiva única que Cobb y su esposa, la Dra. Charlotte Grant-Cobb, aportan a sus experiencias profesionales (ver la revisión para Viviendo una vida más rica).

Cobb relaciona una serie de experiencias de la alta gerencia que pueden ayudar a las expectativas de los dueños de negocios a liderar a otros. Ha dirigido un equipo de ingeniería involucrado con un programa de la NASA, ha ocupado cargos ejecutivos en Fortune 100, ha sido profesor adjunto y ha sido galardonado con el premio Ingeniero Negro del Año en 1995.

Mientras Viviendo una vida más rica Proporcionó alguna orientación en el desarrollo de una vida equilibrada. Liderazgo enfocado Selecciona una ruta diferente. Al cubrir altos y bajos, Cobb establece 10 pasos, que se asignan a cada letra en la palabra liderazgo. Cada paso finaliza con un breve cuadro con tres columnas:

  • Que hacer hoy
  • Lo que ganarás
  • Lo que evitarás

Algunos puntos pueden parecer similares a los expresados ​​en otros libros de liderazgo, pero Cobb mejora y distingue de esos sentimientos con sus experiencias asociadas a esos diez puntos. Las explicaciones contienen una charla honesta sobre la gestión de otros, la evaluación de desafíos y el establecimiento de objetivos, todo alentado por la creencia de Cobbs en el liderazgo:

"He llegado a creer que liderar con intención en lugar de depender de su autoridad obtiene resultados mucho mejores".

Este libro ayuda a los propietarios de pequeñas empresas a desarrollar el valor de las referencias de Cobb de la intención al experimentar los inevitables altibajos de una carrera. Las experiencias con el éxito se entremezclan con desafíos. Focus Leadership señala el éxito de Cobb al liderar un equipo de desarrollo de Motorola que respalda el Space Shuttle Discovery, mientras que también se comparte un breve mandato como Director de Operaciones de MedContrax, una empresa de servicios de salud que lucha por asegurar una inversión de segunda ronda justo después de los ataques del 11 de septiembre.

Explicado anecdóticamente, Cobb le brinda un punto de vista ejecutivo que puede mejorar su comprensión de lo que significa liderazgo. Por ejemplo, Cobb comparte una lección que refleja el mantenimiento como crítico para superar una crisis creciente:

"Cuando nos enfrentamos a una situación que involucra circunstancias altamente inusuales e inexploradas, el verdadero desafío asociado con liderar el cambio es ir más allá del presente y prever un futuro más allá de la circunstancia".

Puede conectarse con la información, pero si no, considere los conceptos complementarios, con perspectivas de texto más amplio, como Durmiendo con el Smartphone (ver la reseña aquí). Los segmentos Articulando su visión, Repetidamente y Establecer un curso alineado con corto plazo el éxito (los pasos 3 y 7) sería una guía personal si está implementando el ejemplo de PTO de Smartphones, por ejemplo.

Este libro pretende ser una guía simple que permite la introspección personal al desarrollar su liderazgo y puede mejorar su disfrute de los conceptos de otros libros de negocios.

Liderazgo enfocado Es una breve guía, similar en tamaño a Cómo ser un competidor feroz (ver la reseña aquí). Pero su impacto es mucho más grande.

Para ser el mejor líder en su campo, considere este libro como uno de sus mejores recordatorios de bolsillo de qué actividad en última instancia hace una diferencia en una organización.

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