Cuando se aborda con la actitud correcta, el trabajo en equipo puede ser un gran beneficio para todos los involucrados, mejorar la productividad y construir relaciones sólidas. Pero cuando se maneja mal, el trabajo en equipo puede resultar en frustración, resentimiento y pérdida de tiempo y energía. Al definir los roles y las responsabilidades del trabajo en equipo y asegurarse de que todos comprendan y respeten estas pautas, el trabajo en equipo puede ser una de las herramientas más efectivas para cualquier lugar de trabajo.
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Según Reference for Business, definir responsabilidades claras desde el principio es una de las mejores formas de crear un trabajo en equipo efectivo. Cuando las responsabilidades se dejan abiertas y no se designan para miembros específicos del equipo, a veces esto hace que uno o dos miembros hagan la mayor parte del trabajo. Para evitar el resentimiento, asegúrese de que cada miembro individual del equipo tenga una idea sólida de lo que incluyen sus responsabilidades. Los miembros también deben evitar asumir las responsabilidades de los demás y causar frustración o confusión.
Roles
Es importante definir un rol para cada miembro de un equipo, en función de sus fortalezas y preferencias personales. Según MindTools, el Dr. Belbin, un destacado investigador, identificó nueve roles diferentes que los miembros de un equipo adoptarán naturalmente. Si conoce estos roles, puede trabajar para crear equipos más equilibrados con una amplia gama de talentos y menos puntos débiles. Al ser conscientes y respetuosos de los diferentes estilos, los miembros del equipo también pueden trabajar juntos con más simpatía.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingLos nueve roles de Belbin
MindTools divide los nueve roles de trabajo en equipo de Belbin de la siguiente manera. El grupo orientado a la acción incluye a los modeladores (dinámicos y extrovertidos), a los implementadores (prácticos y orientados a objetivos) y a los finalistas (que se centran en el toque final). El grupo orientado a las personas incluye coordinadores (líderes naturales), trabajadores de equipo (diplomáticos y de apoyo) e investigadores de recursos (que exploran nuevas opciones). El grupo Orientado al Pensamiento incluye Plantas (creativas e independientes), Monitor-Evaluadores (pensadores analíticos y objetivos) y Especialistas (que poseen habilidades especializadas). Usando las pautas de Belbin, puede identificar diferentes roles en un grupo y descubrir cómo cada miembro puede asumir las responsabilidades adecuadas.
