Desde el pasado invierno, las aerolíneas JetBlue han sido golpeadas. La compañía sufrió algunos problemas operacionales penosamente públicos que resultaron en la cancelación de 1700 vuelos debido a dos tormentas de invierno. Una instancia bien publicitada involucró a un avión lleno de pasajeros varado en la pista durante 11 horas.
Así que la semana pasada, David Neeleman, fundador y CEO de JetBlue, se hizo a un lado a favor de su segundo al mando. Él es citado en la Associated Press diciendo que "no soy un operador del día a día".
$config[code] not foundEse fue un gran gesto de alguien que se conoce bien.
Todos los empresarios deberíamos conocernos tan bien.
En cambio, nos consideramos capaces de enfrentar cualquier desafío. Después de todo, despegamos a nuestras empresas, a veces superando probabilidades increíbles, ¿no es así? Por lo tanto, es más probable que nos mantengamos firmes pensando: ¿cuáles son algunos desafíos operativos, en comparación con construir algo a partir de literalmente nada? No puede ser tan difícil, pensamos.
Ah, pero lo es. Se necesita un conjunto de habilidades para iniciar un negocio y otro para dirigir un negocio. Algunas personas pueden hacer ambas cosas. La mayoría de nosotros será mejor haciendo uno que el otro.
En Forbes.com, Mary Crane escribe sobre el tema de cuándo el empresario fundador debería hacerse a un lado, o al menos alejarse de las personas que traes debajo de ti.
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