¿Está persiguiendo una moda que terminará siendo una pérdida de tiempo, o está buscando una oportunidad de negocio que aporte valor? ¿Sabes cómo distinguir la diferencia?
Mike Myatt plantea estas y otras preguntas en el blog N2 Growth.
Mike continúa para dar una lista de 15 puntos a considerar al evaluar si subirse al carro con una tendencia. Entre ellos:
“6. El hecho de que una idea suene bien no significa que sea … Debes esforzarte por validar la prueba de concepto basada en una investigación detallada y creíble ".
$config[code] not foundQué simple, pero poderoso es un punto.
¿Recuerdas los días de DotCom Boom? Muchas cosas parecían buenas ideas porque algunos de los primeros líderes tuvieron éxito (a veces resultó un éxito difícil de alcanzar y de corta duración, solo pregúntele al títere de Pets.com).
La lección puede aplicarse a las empresas actuales de la Web 2.0.
Hoy en día, existe una nueva generación de negocios en Internet sin medios de apoyo visibles, es decir, son servicios gratuitos sin ingresos publicitarios significativos u otras fuentes de ingresos. Es difícil imaginar que esos sean negocios de larga duración.
Algunos de los primeros han sido / serán recogidos por grandes corporaciones. Pero aquí está la cuestión: para esas primeras empresas, a menudo el modelo de negocio era "crecer lo suficientemente grande como para atraer la atención y ser adquirido". Para los fundadores de esas empresas, que se convirtieron en millonarios instantáneos cuando se cerró el trato, resultó ser una Excelente modelo de negocio.
Pero no todas las empresas pueden esperar ser adquiridas, especialmente si el entusiasmo de los grandes jugadores por sumergirse en el espacio de la Web 2.0 se enfría.
Entonces, pregúntese: si la estrategia de "ser adquirido" fracasa, ¿cómo lo logrará su startup? ¿Has hecho esa investigación creíble sobre la que habla Mike, o simplemente te estás subiendo al carro sin pensarlo?
