Una gran empresa puede tener miles de vendedores, empleados, técnicos, gerentes y trabajadores de mantenimiento que lo mantienen funcionando de manera eficiente y rentable. En la parte superior, sin embargo, hay un puñado de funcionarios corporativos que se reúnen con frecuencia para supervisar todas las actividades corporativas. Asumen la responsabilidad última por el éxito o el fracaso de su empresa.
CEO
También conocido como el director ejecutivo o presidente, el director ejecutivo se sienta en la parte superior de la escala corporativa. El CEO es responsable solo ante la junta directiva y los dueños de la compañía, establece los objetivos de una corporación y encuentra las mejores estrategias para alcanzar esos objetivos. Un personal administrativo ayuda al CEO a recopilar, administrar y distribuir información, y el CEO se reúne con frecuencia con otros funcionarios corporativos para determinar las políticas y los procedimientos de la organización. Los CEOs con frecuencia analizan los informes de la compañía para informar las decisiones y promover a los trabajadores a los puestos directivos.
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El director de operaciones actúa como la mano derecha del CEO y comparte muchos deberes con el CEO. Los COO a menudo ascienden a la primera posición cuando los jefes ejecutivos renuncian. La responsabilidad principal de los COOs es supervisar las operaciones diarias de la compañía. Si bien pueden tener una oficina cómoda desde la cual planificar sus actividades, a menudo caminan por los pisos de la corporación para ver las operaciones de primera mano y hablar con los gerentes y trabajadores individuales. Pueden determinar los materiales y los recursos de personal de una empresa, contratar y promover empleados y determinar las prioridades para proyectos, productos y servicios.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por Saplingdirector de Finanzas
También llamados controladores, tesoreros o contralores, los directores financieros se encargan de establecer los objetivos financieros de una organización. Desarrollan procedimientos y procesos para supervisar las actividades financieras, crean controles internos para la administración de efectivo y crédito y se aseguran de que la compañía cumpla con todas las leyes y regulaciones financieras aplicables. Gestionan todo el personal financiero mediante la contratación, capacitación y promoción de contadores, auditores y analistas de presupuesto. También asesoran a funcionarios corporativos y gerentes de departamento sobre cómo controlar los costos y aumentar las ganancias.
CIO
Debido a que las corporaciones modernas prosperan en la organización y el procesamiento de la información, los directores de información manejan la tecnología necesaria para organizar los datos. Determinan las necesidades de tecnología de la información de los diferentes departamentos y luego planifican e implementan recursos para satisfacer esas necesidades, incluidos hardware, software, redes y comunicaciones. Supervisan la contratación y capacitación del personal de TI, como administradores de red, programadores y analistas de sistemas, y buscan formas efectivas de capacitar a los empleados en nuevas tecnologías. La seguridad es una parte importante del trabajo, por lo que deben implementar medidas para evitar el acceso no autorizado a los sistemas de la empresa.
