Si bien los empleados tienen diferentes creencias intrínsecas sobre el valor de la diversidad, una organización puede centrarse en el valor de aprovechar la diversidad como un activo empresarial. (Ref. 1 página 1) Este enfoque reconoce un cambio en el lugar de trabajo en Estados Unidos, uno más diverso en términos de edad, raza, género, discapacidad, composición familiar, nivel de ingresos y orientación sexual de los empleados. (ref. 1 página 1) La valoración de la diversidad ayuda a los empleados de todos los orígenes a sentirse incluidos y comprometidos con la estrategia comercial de la organización.
$config[code] not foundPara describir el valor de la diversidad, es útil comenzar con una definición de trabajo de este término. Personas de todas las razas y orígenes étnicos y de todas las edades y niveles de habilidad están ingresando a la fuerza laboral. (Ref. 2) Cada persona tiene un conjunto de conocimientos, habilidades y habilidades para contribuir a un lugar de trabajo y, lo que es más importante, una perspectiva diversa para sugerir en proyectos y discusiones grupales. Una organización que no reconoce o valora perspectivas diversas no verá los problemas desde todos los ángulos y tomará las mejores decisiones.
Identidad de grupo
Describa el valor de la diversidad reconociendo los grupos evidentes en su fuerza laboral. Si su organización tiene grupos más diversos representados en su organización, se parecerá a la base global de consumidores o al menos a una base nacional diversa de consumidores. Los empleados vienen al lugar de trabajo con su propia identidad de grupo, incluido el idioma tradicional, la religión, las costumbres, los antecedentes familiares y las actitudes en el lugar de trabajo. Su identidad grupal es una gran parte de quienes son. (ref. 2) Cuando los empleados sugieren algo desde su propia perspectiva que difiere de la perspectiva de un grupo mayoritario, sus ideas no deben rechazarse simplemente porque están fuera de la corriente principal.
Consideraciones
Es difícil describir el valor de la diversidad sin examinar las barreras que enfrentan las minorías dentro de una organización. Los empleados pueden percibir barreras para las minorías y pueden sentir un conflicto entre una declaración que valora la diversidad y las condiciones de trabajo reales para las minorías. Puede redactar una declaración para reflejar la visión de la organización y sugerir cómo se moverá la organización para convertirse en una organización que valora la diversidad.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingContribuciones de los empleados
Una organización puede enfatizar el potencial para que todos los empleados realicen una mayor contribución a lo largo del tiempo, independientemente de sus antecedentes. Una declaración podría incluir cómo una organización buscará el talento en cualquier lugar entre sus filas y promoverá a los empleados en posiciones donde puedan ayudar a lograr la estrategia comercial de la organización.
Compromiso de liderazgo
Los líderes principales desempeñan un papel importante en el desarrollo de una declaración que valora la diversidad. Su compromiso demostrará la importancia de esta declaración para todo el personal. Más adelante, el apoyo del liderazgo ayudará a desarrollar la diversidad de los empleados como un objetivo y lo implementará en todos los niveles de la organización.
