El sesgo de género y la disparidad salarial han estado recibiendo mucha atención pública últimamente. Y su pequeña empresa también debería estar prestando mucha atención. Si le está pagando menos a las empleadas para que hagan el mismo trabajo que sus homólogos masculinos, puede provocar interrupciones en el trabajo, falta de camaradería, disminución de la moral e incluso problemas de rotación.
Piyush Patel, empresario de Silicon Valley y autor de Lead Your Tribe, Love Your Work, conoce el valor de eliminar las discrepancias salariales y crear una cultura de empresa que sea inclusiva y acogedora para personas de todos los géneros, razas, orientaciones y antecedentes.
$config[code] not foundPatel dijo en una reciente entrevista telefónica con Small Business Trends que "muchas empresas no se dan cuenta de que su cultura es su mayor ventaja competitiva".
Consejos para lograr la igualdad salarial en el lugar de trabajo
Estos son algunos de los mejores consejos de Patel para los dueños de negocios que buscan crear una cultura inclusiva y de apoyo que pueda ayudarlo a eliminar el sesgo de género en el lugar de trabajo.
Confíe en los diversos tomadores de decisiones
Uno de los pasos más simples pero más concretos que puede tomar para combatir el sesgo de género dentro de su empresa es tener a hombres y mujeres en los roles de toma de decisiones, particularmente en las entrevistas. Mientras dirige su compañía de entrenamiento en animación digital, Patel dice que siempre tendría un hombre y una mujer presentes para las entrevistas con los solicitantes de empleo. Esto dejó claro de antemano con las nuevas contrataciones que estaban entrando en una cultura de empresa diversa, al mismo tiempo que ponían todos esos puntos de vista diferentes sobre la mesa cuando tomaban decisiones importantes.
Busque pistas sutiles durante el proceso de contratación
Otro beneficio potencial de tener hombres y mujeres presentes durante las entrevistas de trabajo es que le brinda la oportunidad de detectar posibles sesgos en las nuevas contrataciones. Por ejemplo, Patel recordó algunas situaciones en las que una colega le haría una pregunta de la entrevista, pero el entrevistado se dirigía a él cuando respondía.
Los consejos sutiles como este pueden ayudarlo a identificar a las personas que podrían tener sus propios prejuicios, lo que puede impactar negativamente la cultura de su empresa. Si bien esto podría no tener un impacto directo en cosas como la disparidad salarial, ciertamente puede llevar a problemas dentro de su equipo. La identificación de estos problemas desde el principio también puede evitar que traiga a personas con sesgos que de otro modo podrían haber ascendido en los puestos de decisión en su negocio.
Tener escalas de pago específicas
Pagar a las personas el mismo salario para hacer el mismo trabajo, sin importar el género, es un inquilino básico de la igualdad de género en el lugar de trabajo. Algunos podrían argumentar que es más fácil decirlo que hacerlo, pero Patel cree que es tan simple como tener un salario específico determinado para trabajos específicos.
Patel dice: "Si todas esas personas están haciendo el mismo trabajo y contribuyendo a la misión general de su empresa, deberían recibir la misma compensación. Si alguien está haciendo un mal trabajo y no contribuye a su misión, ¿por qué siguen trabajando para usted?
Horario de la Empresa Amplia Aumentos
A partir de ahí, debe administrar los aumentos para garantizar que los hombres y las mujeres no se paguen de manera diferente después de su contratación inicial.En lugar de confiar en las revisiones de desempeño, lo que puede hacer que usted espere demasiado tiempo para compartir posibles problemas con los empleados, Patel sugiere programar aumentos significativos cada año o cada dos años. Si todo su equipo sabe que va a obtener un aumento significativo en un horario establecido, les da un incentivo para seguir trabajando duro y le permite tener más control sobre la escala salarial de su empresa.
Foto a través de Shutterstock
1
