Encontrar a esa persona clave para ocupar un puesto de alta dirección en su empresa puede sentirse como una tarea imposible. Necesita un individuo dinámico que pueda liderar a su equipo al mismo tiempo que se desempeña según sus expectativas. Identificar a estos individuos puede ser un desafío y causar cierta ansiedad cuando llegue el momento de tomar la decisión final de contratación. Por eso le preguntamos a 15 empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) lo siguiente:
$config[code] not found"¿Qué es algo que aprendió al contratar para un puesto senior en su empresa?"
Consejos para utilizar al contratar para una posición de alto nivel
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. Buscar 100% de alineación
“Cuanto más alto es el empleado, más importante es que estén 100% alineados con la misión (y la forma en que deseas hacer las cosas). "La falta de alineación puede causar estragos en un departamento o equipo si ven una fractura entre los líderes". ~ Jeff Epstein, Embajador
2. Asegúrate de que te gusten
"Te tiene que gustar la persona. Tiene que haber esa chispa de relación. Esto es muy importante para los puestos de alto nivel porque simplemente vas a interactuar con tus superiores con mayor frecuencia ". ~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Buscar mentes abiertas y aprendizaje constante
“Una cosa que aprendimos es asegurarnos de que quien esté ingresando a su familia como miembro principal del personal esté listo para compartir y hacer crecer su empresa, pero también está dispuesto a cambiar y adaptarse. Muchas veces, las personas mayores no son grandes fanáticas de adaptarse y aprender nuevas formas de hacer las cosas, lo que puede dificultar la integración del equipo y la retención a largo plazo. ¡Comienza con una mente abierta! ”~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Considere contrataciones no convencionales
"Es fácil contratar a alguien con más de 10 años de experiencia relevante para dirigir su departamento de servicio al cliente. Sin embargo, puede ser aún más gratificante contratar a alguien que tiene un fondo menos convencional pero tiene un enfoque firme para resolver problemas, identificar fallas operativas y resolver problemas difíciles ". ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Ponerlos en la mezcla temprano
"Es importante tener en cuenta que tenerlos a tiempo para trabajar con personas en diferentes departamentos con diferentes trabajos desde el principio es clave". Haga que inicien interacciones con sus compañeros y con aquellos que les informarán. Durante la incorporación, haga que le informen diariamente con una lista de las preguntas que tienen para ese día. Si no tienen preguntas, es una señal de alerta ". ~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Recuerde que no siempre se trata del dinero
"Aprendí que los puestos directivos en una startup son más sobre el desafío y el deseo de hacer algo diferente. Para mí, eso significa que tengo que asegurarme de darles lo suficiente para hacer eso y ofreceré eso, en comparación con el título que obtienen o la cantidad de dinero que quieren ". ~ John Rampton, Calendario
7. Confía en tu tripa
"Confía tu instinto en la gente. Lo más probable es que esté contratando a un profesional experimentado que tenga mucha más experiencia que usted en esa posición. Parecerán impresionantes y quizás intimidantes. Pero su intuición sobre las personas y cómo funciona la cultura de su empresa se ha perfeccionado durante muchos años. Sabes cuando algo está apagado ". ~ Hongwei Liu, mappedin
8. Asegurar la compatibilidad con la cultura de la empresa.
“A menudo, lo mejor es contratar internamente para un puesto senior porque esa persona ya tiene un entendimiento de la cultura de la compañía y podrá implementar las necesidades de la compañía mejor que alguien que ha desarrollado la experiencia de otra compañía y ha ejecutado los procesos de manera diferente. Por otro lado, ¡esto podría ser lo que su empresa necesita! ”~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Ejecutar una verificación de referencia desde el principio
“Los gerentes de contratación a menudo guardan la verificación de referencia para el final del proceso de la entrevista, cuando ya han tomado una decisión, pero es mucho más efectivo hacer una verificación de referencia en la etapa temprana a media del proceso de la entrevista para que pueda realmente aprender acerca de un candidato y guíe sus preguntas de la entrevista en consecuencia ". ~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Valorar las ideas, la estrategia y la ejecución.
“Todas las posiciones senior en una empresa son responsables de los resultados que se producen tanto dentro como fuera de su división. Los empleados superiores de una empresa determinan las oportunidades que buscará la compañía, alinearán los recursos para ejecutar su estrategia y proporcionarán liderazgo para ver que el trabajo se está realizando. Como resultado, debe centrarse en la contratación de empleados de alto nivel ". ~ Alex Riley, MeritHall
11. Considera cualquier edad
"Estos roles no tienen que ser cubiertos necesariamente por personas mayores. Puede haber talento más joven y hambriento que puede hacer un buen trabajo en estos roles. Solo concéntrese en las habilidades, la alineación de la personalidad y los antecedentes, porque ver los factores más tradicionales me hubiera hecho perder algunas personas increíbles que ahora ocupan altos cargos ". ~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Escucha sus preguntas
"Un excelente ejecutivo debería estar entrevistando a la compañía tanto como la compañía los está entrevistando a ellos. Uno de los mejores ejecutivos que he contratado pasó mucho tiempo durante nuestro proceso de entrevista haciendo preguntas sobre nuestra compañía. Querían tener un verdadero sentido de quiénes éramos y si el ajuste era correcto. Las preguntas de este candidato revelaron mucho sobre quiénes eran y qué podían traer ". ~ Diego Orjuela, Cables & Sensors
13. Asegúrese de que puedan adaptarse
“Cuanto mayor sea la contratación, menos adaptables serán. La forma en que manejan una situación puede no ser la forma en que manejaría una situación, y esto puede causar fricción en la línea. Asegúrese de que en las entrevistas haga preguntas situacionales para asegurarse de que ambos estén en la misma página y que puedan adaptarse a los procesos de su empresa ". ~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Recuerde que la experiencia no siempre equivale a éxito
“Todas las posiciones deben verse a través de la lente de las expectativas para ese rol y qué impacto tendrán en la organización. Las posiciones principales también deben estar llenas de mentores potenciales tanto para el equipo como para el propietario. Es importante establecer expectativas y responsabilidades para asegurarse de que la persona aporta el tipo correcto de experiencia a su empresa ". ~ Jarred King, Swagger Media
15. Contratar a un reclutador
“Contratar a una persona mayor es una gran inversión de recursos, por lo que tiene sentido invertir en el proceso utilizando una firma de reclutamiento de expertos con conexiones en la industria y conocimientos para guiar el proceso. El reclutador usualmente obtendrá mejores candidatos y ejecutará un proceso objetivo para encontrar el mejor ajuste. Si el candidato no funciona dentro de un año, la firma a menudo volverá a realizar la búsqueda sin costo alguno. "~ Eric Mathews, Start Co.
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