Tim Berry adopta un enfoque sorprendente (y práctico) para la planificación empresarial

Anonim

Tim Berry, quien contribuye aquí en Tendencias de la pequeña empresa, fue mi invitado a principios de esta semana en Las tendencias de la pequeña empresa de radio. El tema del espectáculo fue la planificación de negocios.

Tim es un experto en planificación de negocios, habiendo fundado Palo Alto Software, los creadores del software Business Plan Pro. También fundó BPlans.com, un excelente recurso para obtener consejos y herramientas de planificación empresarial gratuitos.

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Curiosamente, para un chico que fácilmente podría ser apodado "Sr. Plan de negocios, "Tim adopta un enfoque fluido y altamente práctico para la planificación de negocios:

Los planes no son una camisa de fuerza. - y un plan no significa lo que planeó hacer en junio de 2008 - en realidad lo tiene que hacer en junio de 2008. Simplemente lo ayuda a mantener una dirección a largo plazo mientras administra cambios constantes a corto plazo.

Si estaba esperando un enfoque rígido en mi camino o en la carretera para crear un plan de negocios, no lo escuchará. Más concretamente, Tim sabe de primera mano lo que es estar en medio de la vorágine que llamamos "dirigir una pequeña empresa". Reconoce que si un proceso como la planificación de negocios no es práctico y realista, es probable que se gane. no se haga

También pasamos un tiempo en la entrevista discutiendo cómo Tim transfirió el trabajo del CEO en Palo Alto Software a su hija, liberando a Tim para el rol de portavoz público. Como señala, ese es un rol que rara vez tuvo tiempo para cuando dirigía la empresa día a día. Y también aprenderás cómo Tim comenzó su carrera. Pista: involucraba a otro país y no tenía nada que ver con planes de negocios o software.

Escucha la entrevista de Tim haciendo clic en el reproductor de abajo. O bien, si salta al sitio de la radio, puede leer las notas detalladas de la entrevista de Tim Berry que Staci Wood, nuestra Gerente de Programas para el programa de radio, reunió.

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