Cuando se trata de eso, el rol principal de un líder es el de quien toma las decisiones. Tomará una decisión en nombre del grupo, establecerá la dirección, coordinará su equipo y, en el caso del espíritu empresarial, dará forma a toda la organización. El problema es que algunas de estas decisiones son más difíciles que otras. Puede analizar la mayoría de sus decisiones, observando la elección obvia en apuestas bajas, pero eventualmente, encontrará una que simplemente no puede descubrir.
$config[code] not foundEs en casos como estos que se mostrarán tus verdaderas habilidades como líder. ¿Cómo lidiar con decisiones difíciles con eficacia?
Cómo lidiar con decisiones difíciles
Primero, debe reconocer que hay dos tipos de decisiones "difíciles", cada una con sus propias circunstancias y desafíos únicos. Identificar cuál es el que te acosa puede ayudarte a encontrar las estrategias necesarias para superarlo:
1. Opciones iguales. Las elecciones iguales se reducen a dos (o más) posibilidades que no se pueden distinguir en términos de valor absoluto; en efecto, tendrá múltiples opciones, ninguna de las cuales parece ser mejor que las otras. Por ejemplo, puede tener la opción de contratar a una de las dos personas en un rol de liderazgo clave en su posición. Uno es más entusiasta y menos experimentado, y el otro es menos entusiasta y más experimentado. En general, sus fortalezas y debilidades se equilibran, pero ambas ofrecerán cosas diferentes a su organización.
2. Opciones indeseables, pero obvias. Las elecciones indeseables son objetivamente mejores en papel que sus alternativas, pero son indeseables de alguna manera. Por lo general, esto se reduce a una decisión que es inteligente, práctica o incluso necesaria a largo plazo, pero conlleva inconvenientes o desafíos a corto plazo. Por ejemplo, puede debatir despedir a uno de sus empleados por el bien de la empresa, aunque será un obstáculo difícil de superar.
La complicación de las apuestas
Cualquiera de estas dos decisiones puede ser complicada por los riesgos involucrados. Por ejemplo, elegir entre una manzana y una naranja para el desayuno puede ser una opción "igual" para usted, ya que no hay una respuesta claramente objetiva, sin embargo, los riesgos son muy bajos. Por otro lado, la elección entre socios proveedores a largo plazo puede parecer igual a la hora de explicar sus diferentes ventajas y desventajas, pero los riesgos son muy altos.
Las apuestas más altas generalmente conducen a niveles más altos de estrés y parálisis de decisión. Sin embargo, tienes que filtrar la presión de las apuestas tanto como sea posible para mantenerte objetivo. Debes confiar en tu lógica y en tu mejor juicio en cualquier escenario, independientemente de lo que esté en juego.
La lógica sobre la emoción
Ciertamente hay un valor para la emoción, por lo que no se puede descartar por completo. Por ejemplo, puede inclinarse hacia una determinada opción estilística para el entorno de su oficina porque lo hace sentir más tranquilo y más en casa. Pero en su mayor parte, las mejores decisiones de negocios se toman en base a la lógica, en lugar de la emoción. Esto se debe a que las empresas son empresas lógicas; dependen de las matemáticas, como obtener más ingresos que gastos e intercambios objetivamente favorables entre organizaciones.
Filtrar la emoción no es fácil, pero lo ayudará a tomar mejores decisiones, o romperá un empate en el caso de una decisión de igual elección. Por ejemplo, puede ser reacio a despedir a un empleado con el que está personalmente cerca, pero trate de imaginar la perspectiva de alguien fuera de su organización. ¿Cómo se vería este empleado en el papel? ¿Qué es lo mejor para el desarrollo a largo plazo de su organización? Reduzca sus argumentos a números si puede.
Asesoramiento de búsqueda y manejo
Es importante desafiar sus suposiciones cuando tenga que lidiar con decisiones difíciles. Tomar una decisión especialmente difícil. Desafortunadamente, la mayoría de nosotros tenemos una forma natural de visión de túnel que nos limita a ver las cosas en términos de nuestros propios prejuicios y experiencias. La mejor manera de superar este obstáculo es pedir consejo y orientación a otros, especialmente si son personas que saben más que nosotros o que han pasado por esta experiencia anteriormente.
Sin embargo, deberás tener cuidado aquí. No debe basar su decisión en la opinión de ninguna persona, o dejar que otra persona tome la decisión por usted. Esta es su decisión, y estas perspectivas externas solo pretenden ayudarlo a ver una visión más amplia del problema en cuestión. Tome todas las opiniones que reúna con un grano de sal y aplíquelas al contexto de su propia línea de pensamiento.
Haciendo la llamada
Solo hay tanto que puede hacer para obtener nueva información o nuevas perspectivas. Eventualmente, tendrás que apretar el gatillo y lidiar con decisiones difíciles. En el mundo de los negocios, las cosas se mueven rápido y los tomadores de riesgos inteligentes son, eventualmente, recompensados. Debido a esto, a menudo es mejor tomar una decisión cuestionable, o incluso una mala decisión, en lugar de no tomar una decisión en absoluto. Tenga esto en cuenta a medida que continúa debatiendo sus opciones o quedando paralizado por las opciones que se encuentran ante usted. Continúa y realiza la llamada, incluso si es mala, al menos podrás avanzar más rápido.
No todas las decisiones a las que te enfrentas serán fáciles, y no hay forma de evitar una decisión difícil que no sea tomarla. Cómo lidiar con decisiones difíciles hablará mucho sobre su capacidad como líder y determinará sus posibilidades de éxito. Permanezca tranquilo, lógico y abierto a perspectivas externas, y se encontrará tomando las mejores decisiones en las circunstancias más difíciles.
Foto de pensamiento a través de Shutterstock
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