Los aumentos salariales a menudo se basan en una evaluación de desempeño positiva. Si su jefe cree que se está desempeñando por encima o por encima de los estándares, y obtiene altas calificaciones durante una evaluación, se abre la puerta a una conversación sobre el aumento de su salario. Si usted es un gerente, prepárese para que los empleados mencionen el tema del dinero durante una evaluación y sepan de antemano lo que pueden y no pueden proporcionar.
$config[code] not foundCompletar la valoración
Deje que su jefe pase por toda la evaluación de desempeño antes de mencionar el tema del salario. Esto le da la oportunidad de evaluar si el jefe tiene alguna preocupación sobre su desempeño y le permite recordarle las contribuciones que ha hecho a la empresa durante el período de evaluación. Si tiene la oportunidad de evaluar su propio desempeño, enfóquese en estadísticas y números que muestren logros específicos, como exceder los objetivos de ventas.
Estar preparado
Realice una investigación antes de su evaluación de desempeño para tener estadísticas que respalden su solicitud de aumento. Por ejemplo, visite el sitio web del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos y lea las estadísticas de salarios de la Oficina de Trabajo. Esta guía de referencia proporciona rangos salariales en una amplia variedad de profesiones y puede ayudarlo a respaldar su caso para un aumento salarial. Apunte un poco más alto que el lugar donde finalmente desea aumentar los costos para tener espacio para la negociación.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingHacer una solicitud de confianza
En la mayoría de las evaluaciones de desempeño, el empleado tiene la oportunidad de hacer preguntas y aclarar problemas. Siempre que todo en su revisión de desempeño sea positivo, aproveche esta oportunidad para agradecer a su jefe por su tiempo, sus comentarios y la oportunidad de trabajar para la compañía. Diga que aprecia que sus contribuciones son reconocidas, y en base a la evaluación de desempeño y los nuevos objetivos que ha establecido para el próximo período de evaluación, le gustaría hablar sobre un aumento salarial. Presenta tu investigación y pide el aumento.
Superar objeciones
Es probable que su jefe responda de una de dos maneras. Puede contrarrestar su oferta o intentar argumentar que no hay dinero en el presupuesto para un aumento. Intente reforzar su posición revisando el impacto financiero de las contribuciones que realizó a la empresa durante el período de evaluación. Si su jefe se resiste o regresa con una cifra muy inferior a la que está buscando, intente comprometerse solicitando beneficios adicionales, como días de vacaciones adicionales. Si aún se encuentra con un muro de piedra, comuníquele a su jefe que volverá a revisar el problema salarial dentro de unos meses.
Debate salarial para los gerentes
Si usted es un gerente que realiza una evaluación de desempeño, sabe que una evaluación positiva suele ir seguida de una solicitud de aumento. Si un aumento salarial es algo que puede hacer, utilícelo como una forma de refuerzo positivo. "Creo que las responsabilidades adicionales que ha asumido y el aumento en las ventas que generó deben ser recompensados financieramente". Si el empleado no tiene un buen desempeño o no tiene el presupuesto para un aumento, declare su caso con firmeza. Describa qué mejoras de rendimiento deben realizarse para que el empleado califique para un aumento de sueldo o, si el empleado lo merece, busque otros beneficios. Considere un cambio de título, días libres extra pagados o una oficina más grande.
