Reclutar y retener buenos empleados es una preocupación para todos los dueños de negocios. Desea mantener a sus empleados felices al mismo tiempo que aumenta su carrera. Los empleados comprometidos son más aptos para trabajar más duro, tener un mejor desempeño y ser motivados fácilmente. Ofrecer oportunidades donde sus empleados puedan aprender y crecer mientras trabajan es una manera efectiva de mantenerlos comprometidos en el trabajo y brindarles la capacidad de sobresalir a su propio ritmo. Por eso le preguntamos a 12 empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) lo siguiente:
$config[code] not found"Lo que encuentra es la forma más común en que los empleados buscan un aprendizaje continuo en el trabajo y cómo lo alienta"
Cómo mantener a tus empleados aprendiendo
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. Ofrecerles oportunidades de crecimiento
"Nunca quiero que mis empleados estén aburridos o estancados. "Trato de evaluar sus fortalezas y asignar tareas y proyectos que están un poco fuera de su timonera, con la ayuda de alguien con más conocimientos, para que puedan convertirse en mejores empleados y siempre sentir que están aprendiendo y creciendo en mi empresa". ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Haz que aprendan unos de otros
“Animamos a que nadie recrea la rueda. Cada vez que uno de nuestros reclutadores comienza un proyecto similar a los que hemos realizado anteriormente, nos aseguramos de que el equipo se reúna para compartir sus experiencias y conocimientos. De esta manera, todos aprenden unos de otros y las lecciones se comparten en toda la compañía. ”~ Peggy Shell, Alineamientos Creativos
3. Ayúdalos a aprender a través de experiencias
“Creo que todos los empleados aprenden a través de experiencias. Debido a esto, me gusta ver a mi equipo ganar experiencia a través de oportunidades de redes, nuevos proyectos y conferencias de negocios. "La investigación es excelente, pero creo que este tipo de eventos es más probable que se peguen a los empleados, así como también les brinda nuevas oportunidades de crecimiento". ~ Shawn Rubel, Eezy
4. Par de Junior y Senior Team Members
“Creo que la mejor manera de aprender, para cualquiera, es haciendo. Ponga a los miembros del equipo junior junto con los miembros del equipo sénior y recibirán muchas lecciones prácticas mientras trabajan en proyectos. Los miembros del equipo junior pueden hacer la mayor parte del levantamiento cuando se trata de trabajar, pero sus empleados senior pueden guiarlos y asegurarse de que lo hagan bien, mientras aprenden en el proceso. ”~ Andy Karuza, FenSens
5. Encuentra sesiones de entrenamiento externo
“Los eventos de la industria y las sesiones de capacitación externa son una excelente manera para que los empleados aprendan sobre el trabajo o la industria. Salir del edificio y obtener la perspectiva de alguien más puede ser muy educativo, y siempre los aliento a que lo hagan (y, por supuesto, a pagar por la sesión). ”~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Darles acceso a clases en línea
“Dependiendo de la función del trabajo, nuestros empleados tendrán acceso a las clases en DigitalMarketer y Treehouse. DigitalMarketer ofrece certificaciones en diferentes temas de mercadotecnia, mientras que Treehouse ayuda a mantener actualizadas las habilidades de nuestros desarrolladores ". ~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Tener planes de desarrollo personal para cada uno.
"Encontramos que es mejor desarrollar un plan de desarrollo personal para cada empleado, por lo que sabemos en qué quieren trabajar y podemos alinearnos de una manera mutuamente beneficiosa. Luego pueden ver dónde están y hacia dónde se dirigen, junto con los incentivos que podrían estar impulsando el progreso ". ~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Tener estrategias de gestión del rendimiento
"Esto es algo que hemos integrado con éxito en nuestro sistema de revisión de rendimiento. Tenemos el mismo conjunto de preguntas para cada revisión de desempeño, una de las cuales le pregunta al empleado qué herramientas podemos proporcionarle como líderes, qué habilidades u objetivos desean alcanzar en los próximos tres meses, y dónde se ven a sí mismos desarrollándose en sus Trabaja aquí. ”~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Envíalos a las conferencias
“He hecho muchas conexiones maravillosas solo por estar dispuesto a ir a conferencias y hablar con cualquiera que quiera tener una conversación. Aliento a mis empleados a hacer lo mismo y trabajaré con su horario para asegurarme de que puedan asistir a los que son importantes para su trabajo. "~ Adam Steele, Loganix
10. Anime a los empleados a preguntar por qué
“Anímelos a hacer preguntas y encontrar las respuestas. No hay mejor manera para que un empleado aprenda una habilidad o industria que hacer que hagan preguntas y encuentren las respuestas a sus preguntas. Mantenemos una wiki para toda la compañía que documenta todos nuestros procesos comerciales internos, lo que ayuda a nuestros empleados a encontrar respuestas y también permite que se formulen y discutan nuevas preguntas en nuestras reuniones semanales ". ~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Haga que los empleados interactúen con los clientes
“Nuestro negocio está creando un nuevo enfoque de alta tecnología para una industria de la vieja escuela; por mucho que queramos cambiar la forma en que se hacen las cosas, también debemos comprender los problemas que enfrentan nuestros clientes. Para lograr esa comprensión, nuestros empleados desean estar en el sitio tanto como sea posible y estamos encantados de enviarlos. Ver un problema, tanto a la luz nueva como a la antigua, nos hace mejores en todo lo que hacemos ". ~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Permitirles usar Quora
"Es sorprendente la cantidad de información y conocimiento sobre Quora. Sí, ciertamente hay pérdidas de tiempo, pero alentamos a nuestro equipo a desarrollar su perfil y aprendizaje. Es solo una cuestión de limitarlo para que no se salga de control. "~ Nicole Muñoz, Empieza a Clasificar Ahora
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