El mal desempeño de los ejecutivos perjudica a una empresa, causando pérdidas o desvíos e impidiendo que otros empleados avancen. Puede suceder por muchas razones, pero, en particular, el liderazgo ejecutivo senior requiere un estilo ganador, un juicio superior y un talento profundo. El fracaso en cualquiera de estas capacidades puede socavar a un empleado excepcional, y si quiere mantenerlo, debe degradarlo. Puede desempeñarse bien en un cargo ejecutivo menor, especialmente si está de acuerdo en que no ha tenido un buen desempeño en su trabajo actual. Este es el mejor de los casos, sin embargo, y muchas degradaciones van peor. Un proceso suave requiere una cuidadosa preparación.
$config[code] not foundDemotion versus Termination
La única vez que debe ofrecer una degradación a un ejecutivo, en lugar de despedirla o forzarla a renunciar o retirarse, es cuando el equipo de liderazgo tiene una buena razón para querer que se quede en la empresa. Las degradaciones pueden crear un desorden logístico en la organización. Por lo general, también son humillantes para el empleado degradado, y pueden perjudicar su lealtad a la empresa y quizás incluso su compromiso de desempeñarse bien. Estos resultados no son inevitables, pero son lo suficientemente comunes y lo suficientemente graves como para que su empresa no los arriesgue a menos que el ejecutivo ofrezca un excelente valor para la compañía en otra capacidad. Los ejecutivos senior a menudo poseen tal talento, y se les puede dar un mejor uso en otro rol, incluso si no es tan alto.
Preparándose para la Democión
Una vez que se comprometa a llevar a cabo una degradación, haga todos los preparativos necesarios antes de continuar con ella. Identifique claramente la nueva posición que ocuparía el empleado. Elabore un calendario preliminar sobre la transición, aunque deje espacio para la negociación sobre los detalles. Consulte con los recursos humanos para obtener información completa sobre los cambios que se producirán en sus compensaciones y beneficios, que pueden ser bastante complicados para los ejecutivos senior, y tenga esta información lista. Hable con un asesor legal para discutir la posibilidad de una demanda, ya que los empleados de alto nivel a menudo poseen el conocimiento y los medios para demandar en estas circunstancias. Anticipe preguntas y objeciones del ejecutivo.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingOfreciendo una alternativa de separación
Muchas personas elegirán renunciar en lugar de aceptar una posición menor. Pueden hacerlo por indignación, oportunismo o desacuerdo honesto con la decisión. Cualesquiera que sean sus razones, los ejecutivos saben que tienen habilidades sólidas que lo han logrado hasta ahora, y pueden confiar en esas habilidades para obtener un nuevo trabajo en otro lugar. Planee mostrarle a su ejecutivo que ha anticipado esto preparando un paquete de separación razonable como alternativa a su degradación. Los paquetes de indemnización por despido son habituales para los ejecutivos de las empresas estadounidenses y pueden evitar desafíos legales en estas situaciones.
La entrevista de Demotion
Planea una entrevista firme pero cálida. Lleve al ejecutivo a su oficina, junto con cualquier otro miembro del equipo de liderazgo que haya desempeñado un papel directo en la toma de la decisión. Explique al ejecutivo con claridad y firmeza que su desempeño en su rol actual es inadecuado y que el equipo de liderazgo quiere que él considere tomar otro trabajo en la compañía. Aquí es donde entra el calor. Explique por qué sería un buen ajuste para la posición menor. Destacar la importancia de la posición. Indique que le está ofreciendo el nuevo trabajo porque todavía tiene mucho que ofrecer y todavía lo quiere en la empresa.Explique la alternativa de separación y deje en claro que puede elegir la renuncia o la degradación, pero que estas son sus únicas dos opciones. Responde a todas sus preguntas y dale una semana o más para decidir.
