Encontrar maneras de demostrar el respeto que siente por sus empleados puede beneficiar a su empresa de muchas maneras. Hacer que los trabajadores se sientan valorados es una forma efectiva de aumentar la moral, por ejemplo. Además, tratar a sus empleados con dignidad crea una cultura de respeto, lo que hace que sus empleados sean más respetuosos entre sí y con los clientes.
Alabar el trabajo duro
Elogie a sus empleados cuando les va bien. Sea específico para que sepan que su elogio es sincero y que está prestando atención a su progreso. Estar involucrado y atento muestra a los trabajadores que te importan. Los resultados finales de los elogios son una autoimagen positiva y un mejor rendimiento, según el libro "Liderazgo con Infotrac: Teoría, Aplicación y Desarrollo de Habilidades", por Robert N. Lussier y Christopher F. Achua.
$config[code] not foundEvitar la crítica negativa
Es fácil caer en una crítica negativa, especialmente durante los momentos estresantes, pero no menosprecie o menosprecie a los empleados cuando cometen errores. Ese tipo de comportamiento irrespetuoso disminuye la moral sin lograr nada que valga la pena. Un enfoque mucho más efectivo es ofrecer una crítica constructiva, centrándose en cómo puede ayudar a sus empleados a evitar futuros errores en lugar de culpar a los demás.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingFomentar el desarrollo
Ayude a sus empleados a desarrollarse profesionalmente. Al ofrecer capacitación avanzada, tutoría individual y educación subsidiada, por ejemplo, ayuda a los empleados a desarrollar habilidades y adquirir experiencia. A medida que los empleados mejoren, su autoestima aumentará. Además, hacer de sus carreras una prioridad demuestra que respetas sus necesidades.
Incluir a todos
Ofrecer recompensas a los mejores empleados puede ayudar a motivar a su personal a trabajar más duro, pero no desea crear una atmósfera negativa favoreciendo siempre a los mejores trabajadores sobre los demás. Sea inclusivo con las recompensas para asegurar que todos en el equipo se sientan respetados. Por ejemplo, cree recompensas basadas en el equipo por los esfuerzos del grupo. Como beneficio adicional, la combinación de recompensas basadas en el equipo y en el individuo motiva a los trabajadores más que a cualquiera de los dos tipos, según el libro "Dinámica de grupo para equipos", de Daniel Levi.
Alentar la retroalimentación
Solicitar información de sus empleados puede generar ideas y soluciones nuevas. También le dice a los empleados que respeta sus puntos de vista. Por ejemplo, si su empresa decide que la productividad debe aumentar, pídale a sus empleados que le den su opinión sobre cómo podría lograr este objetivo. Tal vez la programación flexible o un nuevo sistema de recompensas podrían ayudar a los empleados a aumentar la cantidad de trabajo que realizan. O tal vez eliminar las barreras a la productividad, por ejemplo, equipos obsoletos o que funcionan mal, podría hacer que el lugar de trabajo sea más eficiente. Escuche las preocupaciones de los empleados y utilice sus comentarios para mejorar el lugar de trabajo.
