Desde el enfoque inclusivo de Lincoln a la gestión de recursos humanos hasta la estrategia del ejemplo de Washington, honramos el Día del Presidente compartiendo lecciones de liderazgo de los líderes de nuestra nación de las que todas las pequeñas empresas pueden aprender.
Abraham Lincoln: construyendo un equipo ganador
Un equipo fuerte es clave para el éxito comercial, pero se necesita más que un torneo de paintball para fomentar un entorno orientado hacia el equipo, en el que sus empleados sean leales y estén tan comprometidos con el éxito del negocio como lo es usted (incluso en tiempos turbulentos.)
$config[code] not foundAquí es donde sobresalió Abraham Lincoln, quien dirigió al país a través de un período sin paralelo de crisis política, constitucional y moral.
En “Lecciones de liderazgo de Abraham Lincoln” publicada en Harvard Business Review, Diane Coutu sugiere que una de las características definitorias de la presidencia de Lincoln fue su capacidad para hacer que su equipo interno se sintiera parte de una misión a través de la inclusión, y ofrece una poderosa lección para líderes del negocio:
“Básicamente, usted desea crear una reserva de buen sentimiento, y eso implica no solo reconocer sus errores sino también asumir la culpa de las fallas de algunos de sus subordinados. "Una y otra vez, Lincoln asumió la responsabilidad por lo que hizo, y él compartió la responsabilidad por los errores de otros, y así la gente se volvió muy leal a él".
Lincoln pudo lograr este estado a pesar del hecho de que su gabinete era una cama caliente de rivalidad y ambición. Como explica Coutu:
“Lincoln se rodeó de personas, incluidos sus rivales, que tenían grandes egos y grandes ambiciones; quien se sintió libre de cuestionar su autoridad; y que no tenían miedo de discutir con él ".
Rodearte de un equipo diverso y desafiante puede ser arriesgado. Siempre existe la posibilidad de que las opiniones e ideas en conflicto paralicen la toma de decisiones. Sin embargo, no en la Casa Blanca de Lincoln.
Lincoln no tenía miedo de ejercer sus poderes de liderazgo y decidir sobre temas clave. Por ejemplo, cuando tomó la decisión de emitir la Proclamación de Emancipación para liberar a los esclavos, lo hizo por su cuenta, dice Coutu, y le dice francamente al gabinete que ya no necesita su opinión. Sin embargo, Lincoln consultó a su gabinete para obtener ideas sobre cómo implementar mejor el acto y su calendario.
El punto aquí es que:
"… A pesar de que algunos miembros aún no apoyaron la decisión de Lincoln, sintieron que habían sido escuchados. Y lo habían sido. Cuando un miembro del gabinete sugirió que Lincoln esperara una victoria en el campo para emitir la proclamación, Lincoln tomó su consejo ".
George Washington: No te quedes al margen
Mientras Lincoln hizo un punto de buscar la opinión de su gabinete, nuestro primer presidente, George Washington, ejemplificó cómo se hace. Al rodearse de personas que no temían decirle la verdad, en lugar de asesores que le dijeron lo que pensaban que él quería escuchar.
$config[code] not foundTambién lideró con el ejemplo, uniéndose a sus hombres siempre que fue posible, nunca sentado al margen. Como tal, se convirtió en un modelo a seguir para otros, mientras se ganaba el respeto en todo momento.
Los empleados tienden a hacer lo que haces. Si su actitud es indiferente o cínica, puede estar seguro de que sus empleados seguirán su ejemplo. Pero al establecer el tono correcto y sumergirse en el negocio, en lugar de solo trabajar en él, rápidamente conocerá mejor a sus empleados, comprenderá lo que pueden lograr y establecerá metas realistas y alcanzables.
Así que sal de tu oficina y entra en las trincheras. Sea inclusivo y escuche.
Foto de Washington a través de Shutterstock
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