Las huelgas pueden ser estresantes para todos los involucrados, incluidos los empleadores, los empleados en huelga y los empleados que no han ido a la huelga.La volatilidad en el lugar de trabajo, a menudo alta durante una huelga, no se disuelve necesariamente una vez que termina la huelga. A medida que los empleados en huelga regresan al lugar de trabajo, los empleadores pueden ayudar a facilitar la transición manteniendo un entorno profesional centrado en avanzar, no aumentando o manteniendo conflictos residuales o emociones negativas
$config[code] not foundRevisar o crear procesos
Si su empresa ya cuenta con procedimientos para darles la bienvenida a los empleados en huelga, revíselos y comparta los componentes aplicables con los gerentes, supervisores y otros trabajadores. La adhesión a los protocolos esperados aumentará la coherencia y las personas se sentirán más seguras sabiendo que pueden confiar en las pautas establecidas. Si su empresa aún no ha establecido procesos para los empleados que regresan, reúnase con los líderes de la compañía para establecer estos términos. Los procesos deben cumplir con las normas legales; por ejemplo, no está permitido separar o disciplinar a los empleados por huelga. Deje que los supervisores y gerentes sepan que usted espera que se comporten de una manera positiva o emocionalmente neutral. Actuar como si la huelga fuera una traición no es aceptable.
Reparando Relaciones
La amargura, el resentimiento y otras emociones negativas aún pueden existir entre algunos empleados que se declararon en huelga, o entre empleados que no estaban en huelga y en huelga. Acoger con beneplácito el regreso de los empleados podría incluir hacer una declaración pública sobre los puntos en común compartidos por los trabajadores de su empresa, reiterar los objetivos compartidos y sugerir un plan para avanzar. Indicar explícitamente a los empleados que no tolerará actos de sabotaje, chismes o chismes maliciosos crea el escenario para avanzar. Indique que no se tomarán medidas de represalia contra los empleados en huelga, a excepción de aquellos que se involucraron en una conducta indebida de huelga, como desfigurar la propiedad de la empresa o comportarse de manera violenta. Las declaraciones hechas a grupos externos, como la prensa, también deben ser positivas. Los trabajadores sabrán que usted está comprometido a dejar atrás la huelga. Una vez que se han establecido las pautas para el comportamiento profesional, es más seguro abrir líneas de comunicación.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingReunión con los líderes
Mantener reuniones privadas o en grupos pequeños con los empleados puede ayudar a demostrar que está dispuesto a escuchar acerca de inquietudes o quejas anteriores que llevaron a la huelga. La identificación de fallas de comunicación o problemas con los procesos y filosofías de la empresa puede ayudar a identificar los problemas que deben abordarse. Dar la bienvenida a los empleados a la mesa y escuchar sus inquietudes puede hacerles saber que usted está comprometido con su compromiso a largo plazo con la compañía, no solo con las demandas sindicales temporales. Emitir un agradecimiento público a las personas que ayudaron a que la huelga concluya sin problemas o que ayudó a que las operaciones comerciales funcionen normalmente, establece una dinámica positiva.
Ayuda exterior
Si su compañía está emergiendo de un escenario de huelga particularmente perjudicial, es posible contratar a empresas que se especializan en la cultura de trabajo posterior a la huelga. Los especialistas en huelgas pueden trabajar con empleados, gerentes y empleadores para ayudar a redefinir las políticas de la compañía, disciplinar a los trabajadores por mala conducta en la huelga e introducir nuevos procesos o normas de cultura de trabajo. Los cursos pueden ofrecer clases sobre cómo establecer la armonía en el lugar de trabajo o mejorar las relaciones con los empleados.
