Para mí, comenzó semanas antes del final. Un poco de molestia aquí y allá cuando uno de mis escritores tardó más de lo debido para completar un proyecto. O cuando sentí el estrés en su tono en un correo electrónico. Pero lo ignoré, como muchos de nosotros lo hacemos cuando estamos atados de talento. Al final, fue una despedida mutua, una admisión de que tal vez no fue la mejor opción.
Cuando dirige una pequeña empresa y tiene mucho en su plato, despedir a un empleado nunca está en la parte superior de su lista. Pero, ¿qué pasa si ese empleado está ralentizando su negocio o poniendo en riesgo su reputación?
Primero, identifica el problema
Si tiene la sensación de que un empleado tiene dificultades o no se ajusta a su función, tómese el tiempo para evaluar cómo definió esa función cuando la contrató. ¿Dónde se alejaron del camino? ¿Ha sido esto siempre un problema, o solo más recientemente? Una vez que haya señalado desde su final cuál es el problema, programe una reunión para conocer su opinión. Puede ser que haya problemas personales que mantengan su desempeño bajo su nivel normalmente estelar. En ese caso, es posible que pueda abordar el problema y avanzar juntos.
Su falta de éxito puede deberse a sus procesos (o falta de ellos) u otros impedimentos de trabajo. Es su trabajo como propietario del negocio eliminar cualquier obstáculo en el frente de trabajo que pueda estar impidiendo su éxito.
A continuación, sé honesto contigo mismo
Claro, es más fácil no despedir a alguien, pero si este empleado está causando trabajo extra o impidiendo que su empresa crezca, debe superar el miedo a despedir y simplemente hacerlo. Si ha hablado con su empleado como se sugirió anteriormente, el despido no debería ser una sorpresa. Recurra a disparar solo si ya ha agotado otros medios para ayudarlo a tener éxito.
El Nitty Gritty
El despido debe hacerse siempre en privado, lejos de compañeros de trabajo curiosos.Esté preparado para dar razones por las que los está dejando ir. Esto les brinda cierto cierre y también les ayuda a conocer las áreas en las que deberían trabajar para prosperar en su próximo trabajo. Sea compasivo, pero no demasiado. Tiendo a conectarme emocionalmente con mi personal, por lo que veo esto como un desafío. No hables demasiado Di lo que tengas que decir, luego cierra el labio. Su empleado puede tener algunas cosas que decir, y usted debe escuchar.
Asegúrese de revisar todos los detalles de la indemnización por despido o de los beneficios médicos en la reunión, y proporcione la documentación correspondiente (porque pueden estar en shock y no estar realmente escuchando).
Como propietario de un negocio, es su responsabilidad asegurarse de contar con el mejor personal para el trabajo. El despido es simplemente el lado opuesto de la moneda de contratación, y es una necesidad para el éxito de su empresa.
Foto disparada a través de Shutterstock
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