Los planes de avance profesional hacen que sea más fácil alcanzar sus objetivos de desarrollo profesional. Las metas de desarrollo profesional pueden ser sus propios objetivos personales o aquellos que usted, su supervisor y gerente determinaron como resultado de su evaluación de desempeño más reciente. En lugar de crear dos trayectorias profesionales, una basada en objetivos personales y otra basada en la evaluación de su supervisor de lo que debe lograr, combine las dos para crear un plan de avance profesional que marque ambas casillas.
$config[code] not foundEvaluación
Haga una lista que defina su posición actual. Incluya las habilidades y calificaciones requeridas para su trabajo actual, así como las habilidades o competencias avanzadas que podrían mejorar su desempeño laboral actual. Es posible que deba revisar su evaluación de desempeño más reciente para completar esta parte de su plan de avance profesional. Describa su trayectoria profesional, de acuerdo con las posiciones a las que aspira en los próximos dos a cinco años. Esta evaluación es solo el esquema de su plan de avance; a continuación se establece el establecimiento de objetivos específicos.
El establecimiento de metas
Los planes de avance profesional incluyen el establecimiento de objetivos. Un método eficaz para identificar objetivos e hitos es el método SMART. INTELIGENTE se refiere a objetivos que son específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos. Enumere al menos dos o tres metas SMART para sus metas a corto plazo que pretende alcanzar en los próximos 12 a 18 meses. Asigne otros dos o tres objetivos para sus objetivos de mediano plazo que logrará dentro de los próximos 18 meses a tres años. Sus metas a largo plazo comienzan en la marca de tres años; Enumere los objetivos en los que se enfocará de tres a cinco años a partir de la fecha en que construya su plan de avance profesional.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingElementos del plan de acción
Desarrolla elementos del plan de acción para cada una de tus metas. Comience con sus objetivos a corto plazo: de 12 a 18 meses de distancia. Por ejemplo, si su objetivo a corto plazo es completar la capacitación de liderazgo patrocinada por la compañía, indique la fecha en la que desea completar ese objetivo. Para los objetivos determinados por la disponibilidad de oportunidades de capacitación de su empresa, consulte con el departamento de recursos humanos para conocer los requisitos previos y las ofertas de cursos. Del mismo modo, anote en un calendario los hitos intermedios, como Liderazgo Capacitación I para completar dentro de seis meses y Liderazgo Capacitación II para completar dentro de 12 meses.
Recursos
Muchas de sus metas pueden requerir el apoyo de otros o recursos monetarios que podrían determinar su capacidad para completar las metas o cuán fácilmente accesibles son algunos de sus pasos. Además, los recursos disponibles podrían determinar cómo priorizar sus metas. Por ejemplo, si su empleador no brinda asistencia para la matrícula y completar su título universitario es parte de sus objetivos a medio plazo, es posible que deba posponer el trabajo del curso de inicio hasta la última parte de su período de objetivos a mediano plazo, cuando podría tener suficiente dinero ahorrado para pagar. matrícula y cuotas por su cuenta.
Rastreo
Las metas INTELIGENTES no son inteligentes si descuida el seguimiento, por lo que siempre debe incluir un sistema para supervisar su progreso y su finalización. Si necesita la supervisión de su supervisor o gerente, programe conferencias regulares para hablar sobre su progreso, revise la estrategia o evalúe su plan general cuando sea necesario. Permita cierta flexibilidad en su plan de progreso profesional para no desanimarse si no cumple con todas sus metas a tiempo.
