Algunas corporaciones sin fines de lucro tienen juntas directivas que se perpetúan a sí mismas. Estos directores tienen las mismas responsabilidades de administración organizacional que en otros tipos de juntas, pero son reclutados y elegidos de una manera diferente. Las juntas autoperpetuantes asumen la responsabilidad de su propio reclutamiento sin influencia externa o aportaciones de otras partes interesadas.
Tableros autoperpetuantes
Una junta directiva que se autoperpetúa gestiona su membresía de acuerdo con sus propias regulaciones. Puede establecer términos que dictan cuánto tiempo puede servir un director, y puede elegir y reelegir a los directores sin la participación de miembros externos de la organización. Si un director llega al final de un período y se retira, o renuncia a medio plazo, la junta directiva elige y elige un reemplazo adecuado de los contactos o recomendaciones hechas por sus miembros. Este modelo permite al consejo controlar su propia composición de miembros.
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La principal ventaja de una junta directiva que se perpetúa a sí misma es el control: la junta elige a sus propios directores y no los impone ningún otro miembro de la organización. Esto puede ayudar a construir una gama más diversa de habilidades y experiencia, y asegura que los futuros directores puedan contribuir a la continuidad de los objetivos y valores existentes. El modelo también es útil si una junta directiva siente que carece de habilidades o representación; puede dirigirse a candidatos específicos para llenar vacíos cuando surgen vacantes. La junta también puede establecer límites en los términos de tenencia y escalonar la incorporación de nuevos reclutas para mantener las cosas frescas.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingDesventajas
Una junta que se perpetúa a sí misma puede tener algunas desventajas. Si permite que los directores presten servicios indefinidamente o que sean reelegidos por muchos años, puede volverse obsoleto. Las juntas deben mirar el panorama general de la experiencia del director y evitar elegir siempre directores con experiencia y antecedentes similares. Los directores que trabajan juntos durante muchos años también pueden sufrir problemas de atrincheramiento en los que todos se familiarizan entre sí y consideran los "sentimientos" de la junta directiva en los procesos de toma de decisiones en lugar de lo que es mejor para la organización. Si la corporación tiene miembros, es posible que no sientan que este modelo representa sus intereses democráticamente.
Alternativas
Algunas organizaciones sin fines de lucro operan una junta controlada por miembros en lugar de un modelo que se perpetúa a sí mismo. Aquí, los directores tienen que ser elegidos en el consejo por los miembros con derecho a voto. El consejo puede ser capaz de nominar y promover nuevos directores potenciales, pero no puede tomar la decisión final sobre a quién sirve.
