Con las evaluaciones de desempeño de los empleados siempre hay espacio para mejorar en ambos lados. Pero, ¿cómo transmite con precisión el empleador las cosas que deben mejorarse sin ofender al empleado? Puede ser difícil mantener el delicado equilibrio entre los empleados y sus supervisores durante estas evaluaciones de desempeño de los empleados. Estos pasos lo ayudarán a redactar evaluaciones de desempeño de los empleados y construir relaciones comerciales y de trabajo más sólidas.
$config[code] not foundEscribir sobre el rendimiento y no la personalidad. En una evaluación de desempeño de los empleados, es importante ofrecer sus sugerencias y señalar las mejoras que el empleado puede hacer. Evita las críticas que puedan considerarse ofensivas o personales. Por ejemplo, no querría decirle a un empleado que no le gusta la forma en que hace algo a menos que esté en conflicto con una política de la empresa. Cuando escriba revisiones de desempeño de los empleados permanezca imparcial.
Repasar y establecer metas. Durante una evaluación de desempeño de los empleados, es importante revisar los objetivos establecidos durante la evaluación anterior. Evaluar el progreso en las metas del empleado y establecer nuevas metas. Intente establecer objetivos que sean realistas, pero objetivos que impulsarán a los empleados a tener éxito.
Repasa lo bueno y lo malo. Una evaluación del desempeño del empleado puede ser desalentadora, especialmente para el empleado. Es importante encontrar dos o tres cosas que el empleado a menudo hace y que son recomendables. Comience diciéndole al empleado algunas cosas en las que puede trabajar y luego hágale saber que también ha notado algunos aspectos más deseables.
Por último, pedir una autoevaluación. Una evaluación del desempeño de un empleado puede parecer terriblemente unilateral; Es importante que sus empleados reconozcan que usted tampoco es perfecto. Asegúrate de preguntar por las áreas en las que puedes mejorar.
