Los jefes tienen el deber de incentivar y alentar el éxito en el lugar de trabajo siendo un líder fuerte que se ha ganado el respeto de sus colegas. Por el contrario, ser un jefe de acoso crea un aire de descontento y angustia, lo que a menudo conduce a una fuerza laboral de bajo rendimiento.
Es del interés de cada jefe ser un líder al que otros admiran en lugar de esconderse.
¿Te preocupa que puedas ser un jefe de matón? Si usted es un jefe de acoso, ¿qué daño podría estar causando su negocio y cómo puede superar sus formas de acoso?
$config[code] not found¿Eres un Bully Boss?
Small Business Trends habló con Tracey C. Jones, M.B.A., Presidenta de Tremendous Leadership, una firma de desarrollo profesional que asesora a Fortune 500, agencias gubernamentales y universidades en temas de liderazgo, ética y participación laboral.
Jones nos proporcionó una serie de indicadores de acoso en el lugar de trabajo que todos los que están en una posición de liderazgo deberían tener en cuenta.
Estás dando una crítica destructiva en lugar de una crítica constructiva
Según Jones, “El jefe duro hace una crítica constructiva; El jefe del bullying da una crítica destructiva. Todo se centra en los motivos de tu jefe; ¿Están allí para intimidar o para inspirar?
Un jefe duro, dice Jones, insistirá en que los empleados trabajen arduamente, se esforzarán al máximo y presentarán un trabajo de alta calidad todo el tiempo.
Por el contrario, un jefe abusivo o acosador proporciona deliberadamente a los empleados información falsa o engañosa, humilla a los trabajadores en público, los llama nombres degradantes, culpa a los empleados y los trata como sirvientes.
Ser tratado de una manera tan despectiva, naturalmente, no es bueno para la moral en el lugar de trabajo o la retención de personal. Por lo tanto, los jefes deben trabajar duro y canalizar sus críticas para que sean constructivas en lugar de destructivas.
Sufres de inseguridad como líder
"Gran parte de la intimidación está arraigada en la inseguridad", dice Jones.
Los jefes deben esforzarse por ser más seguros en su papel de liderazgo y crecer a partir de su comportamiento juvenil. Hacer un esfuerzo para ser un líder más seguro, más fuerte y menos inmaduro es bueno para los negocios, ya que ayudará a evitar que los miembros de su personal sufran y abandonen la empresa.
Sus empleados se están yendo
Otra señal reveladora de que sus hazañas de acoso en el trabajo están teniendo un impacto negativo en su negocio, es que los miembros de su personal se están yendo.
Esta "disfunción" en el lugar de trabajo, cuando los empleados han agotado su cadena de mando, tanto internamente como a través de Recursos Humanos, es una señal de que una empresa está en una espiral descendente.
"Mi experiencia personal es que estas compañías eventualmente implosionan públicamente o se disuelven a través de una fusión o adquisición", dice Jones.
Por lo tanto, depende del jefe comenzar a ser más tolerante y menos acosador o enfrentar el desafío de que los miembros del equipo renuncien, lo que pronto puede resultar en un negocio fallido.
Usted está contradiciendo la política de la empresa sobre el acoso escolar
Algunas compañías tienen políticas vigentes con respecto al acoso laboral y lo que no es aceptable. Si le preocupa que se esté convirtiendo en un jefe intimidante, haga el esfuerzo de familiarizarse con la política de acoso de su empresa.
Jones aconseja a los empleados que estén "completamente versados en las políticas de la compañía con respecto al acoso laboral". Los empleadores pueden demostrar el mismo nivel de diligencia para asegurarse de que no crucen la línea sobre lo que es aceptable y lo que no es aceptable en términos de acoso laboral.
Usted no está siendo un modelo a seguir para los empleados
Según Jones, “hay una cosa por la que el jefe de los matones es bueno; enseñándote cómo no comportarte cuando entras en el papel de liderazgo ".
Los buenos jefes son modelos efectivos. Enseñan a otros sobre la importancia de un liderazgo eficaz y cómo lograrlo. Si sus travesuras por acoso están significando que no es un buen ejemplo para sus colegas, es hora de dar un paso atrás y evaluar su comportamiento.
Los modelos de roles de liderazgo de calidad obtienen más respeto y productividad de sus trabajadores. Quienes intimidan y asustan se quedan con un grupo frágil de trabajadores, que no podrán hacer su mejor trabajo.
Estás perdiendo el respeto
Ganar respeto es la piedra angular de un liderazgo eficaz. Los jefes que gritan sus órdenes e intimidan e intimidan no se ganarán el respeto de su fuerza laboral.
Si su actitud de acoso hacia su equipo hace que sus empleados ya no lo respeten, es hora de abordar su relación con sus colegas de manera diferente.
Encontrar una manera de hacer que los trabajadores lo respeten a usted y a su autoridad es vital para garantizar que los empleados trabajen a un alto nivel y contribuyan a la empresa exitosa.
Hacer un mayor esfuerzo para reconocer que los trabajadores también son personas, y se les debe mostrar el respeto de sus gerentes para mejorar su desempeño.
Robas el crédito de otros
Robar o tomar crédito por las ideas, innovaciones y contribuciones de sus colegas sin reconocerlas es otra señal de que es un jefe que practica el acoso en el trabajo.
Naturalmente, ningún empleado quiere ver a alguien más que se lleve el crédito por su arduo trabajo y sus buenas ideas, ¡y mucho menos por su jefe!
Haga el esfuerzo de reconocer y aplaudir las buenas ideas y la visión de los demás, en lugar de robar el crédito en un intento de mejorar su propia carrera.
Estás engañando deliberadamente a otros
Según Jones, un jefe abusivo o acosador proporciona deliberadamente a los empleados información falsa o engañosa.
Engañar a otros y ocultar la verdad es un signo de actos de intimidación y no es propicio para alimentar una fuerza laboral feliz y contenta.
Trate de decir la verdad a su fuerza laboral y evite engañar deliberadamente a otros. Esto creará un ambiente de trabajo más feliz y honesto.
Estás socavando el trabajo
El debilitamiento deliberado del trabajo y el retraso en el progreso de un empleado en un proyecto es otro signo revelador de acoso por parte del liderazgo. En lugar de socavar, menospreciar y obstaculizar el trabajo y el progreso, haga el esfuerzo de mostrar apoyo.
Un jefe de apoyo será recompensado con una fuerza laboral determinada a hacer lo mejor posible y ayudar a la empresa a tener éxito.
Eliminar las responsabilidades de los trabajadores
Quitar las responsabilidades de los demás, o cambiar deliberadamente su rol sin ninguna razón o causa es una estrategia de liderazgo inútil y de acoso.
Dé a sus trabajadores la oportunidad de trabajar al máximo y deje que su creatividad prospere alentando una mayor responsabilidad en lugar de obstaculizarla deliberadamente.
Como Jones señala: "El jefe duro te 'derribará' para construirte; el jefe del acoso "te derribará" para verte desmoronarse. Y nadie quiere trabajar para un jefe malo. "
No seas tan malvado, el jefe de la intimidación. Sea un líder eficaz que se haya ganado el respeto de su equipo y pondrá a su empresa en una posición mucho mejor para ser impulsado colectivamente hacia el éxito.
Foto de jefe medio a través de Shutterstock
2 comentarios ▼
