Una lucha constante para muchos gerentes y ejecutivos es mantener a los empleados motivados. Los empleados entusiastas y motivados tienden a ser más felices y más productivos que aquellos que solo están tratando de superar la semana laboral. Lograr que los empleados se entusiasmen con el negocio y su papel en su éxito no siempre es fácil.Algunos empleados ven sus trabajos como un cheque de pago y nada más, mientras que otros pueden volverse aburridos y no cuestionados. Para superar la apatía de los empleados, utilice diferentes técnicas y estrategias, incluidas aquellas que brindan refuerzo positivo y negativo, si es necesario.
$config[code] not foundMotivación positiva
En una carrera de perros, un conejo en un palo se extiende sobre la pista y los perros lo persiguen en su carrera hasta el final. La misma mentalidad se aplica a la compañía que otorga bonificaciones, aumentos u otras recompensas a sus empleados para aumentar la productividad y la eficiencia. El resultado final es que la compañía proporciona motivación para que los empleados hagan mejor su trabajo. La recompensa ni siquiera tiene que ser monetaria. Algunas compañías ofrecen días libres, lugares especiales de estacionamiento o una placa o certificado para trabajos destacados. La clave es ser coherente y atenerse a sus beneficios de rendimiento. Una vez que se elimina el motivador, la productividad generalmente vuelve a la normalidad.
Motivación negativa
Los motivadores negativos se usan para quitarle algo al empleado si no se cumplen los niveles de rendimiento. Por lo general, el dinero es la fuerza motriz del motivador negativo. Retener un aumento de sueldo porque un empleado no muestra una mejora es un ejemplo de cómo usar el dinero como un motivador negativo. Otros motivadores negativos incluyen la amenaza de no avanzar en la empresa o incluso perder un trabajo por completo. Si un empleado sabe que debe cumplir con ciertos objetivos de rendimiento para conservar su trabajo, estará motivado para cumplirlos. La amenaza tácita de perder un trabajo puede hacer que los empleados trabajen más duro y por más tiempo sin quejarse.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por Sapling¿Funcionan los motivadores?
Un problema con el uso de motivadores en el lugar de trabajo es que el efecto rara vez dura. Los empleados responden por un tiempo, pero luego la productividad vuelve a la normalidad y la empresa tiene que pensar continuamente en formas creativas para mantener a los empleados involucrados y motivados. También existe la posibilidad de que los empleados se sientan manipulados y usados si los motivadores están constantemente colgados frente a ellos. Muchos empleados podrían preguntarse por qué una empresa no solo proporciona una estructura salarial y un entorno de trabajo coherentes en lugar de depender de trucos, como bonos por desempeño o amenazas de menor salario. Es útil registrar y analizar el desempeño de los empleados antes y después de que se haya implementado un motivador para ver cómo responde.
La mejor motivacion
Los investigadores de la Federación de Incentivos recomiendan la motivación positiva sobre la motivación negativa. Sugieren establecer ciertos criterios para que los programas de incentivos aseguren el éxito. Estos criterios incluyen hacer que los objetivos sean desafiantes, pero que aún sean alcanzables, asegurar que las promociones no entren en conflicto con el desempeño diario o los objetivos de la empresa, y garantizar que el resultado deseado del programa de incentivos sea cuantificable. Los investigadores también encontraron que los programas de incentivos a largo plazo eran mejores que los programas motivacionales a corto plazo.
