El Batallón S-3 es el oficial de personal responsable de los planes operativos y de capacitación de la unidad. Informe de los S-3 al comandante del batallón. Los S-3 generalmente tienen el rango de capitán y han estado en el servicio durante al menos tres años. Esta posición es una tarea clave porque el S-3 trabaja con otros oficiales del personal para desarrollar ejercicios de capacitación y procedimientos operativos.
Desarrollando Ejercicios de Entrenamiento
Los S-3 están a cargo de desarrollar y administrar programas de capacitación. Cuando aprenden del oficial al mando cuáles son los estándares de la unidad, los S-3 desarrollan un plan de capacitación, determinan qué recursos son necesarios para completar los ejercicios de capacitación, realizan inspecciones, mantienen informes de preparación para cada unidad en el batallón y, si es necesario, determinan qué soldados se enviarán a escuelas de capacitación externas ("Fuerza Aérea: Manual para el personal de combate del comandante", pág. 57).
$config[code] not foundDesarrollo de planes operativos.
El S3 usa la información generada por el oficial de S-2 (seguridad e inteligencia) para formular planes específicos dadas las características de la misión y el Área de Operación del batallón. Por ejemplo, si el oficial al mando de un batallón de infantería dirige a la S-3 a desarrollar un plan de misión para capturar a un líder insurgente, la S-3 consultará primero a la S-2 para obtener información sobre la ubicación del líder y la fuerza de las fuerzas opuestas.. El S-3 luego determinará qué unidad subordinada debe encargarse de la misión, por ejemplo, un pelotón de infantería. Finalmente, el S-3 generará la orden escrita que se enviará al pelotón, que detallará la situación, la naturaleza de la misión, el objetivo y la línea de tiempo (pág. 56).
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingComposición de la unidad de planificación
También es responsabilidad del S3 determinar qué configuraciones de organización de unidad tienen el mejor resultado para cumplir la misión. Los batallones están compuestos por empresas que tienen diferentes funciones. Las empresas están compuestas por pelotones y escuadrones. El S-3 puede cambiar las composiciones de las empresas para adaptarse a una misión. Por ejemplo, el S-3 puede aumentar o disminuir el número de pelotones en una compañía de rifles de infantería. También puede adjuntar unidades externas temporalmente a compañías dentro del batallón. Si el S3 está planeando una misión en la que se espera que las fuerzas terrestres de infantería encuentren obstáculos, puede ordenar un destacamento de una unidad de ingeniería de combate para apoyar a las fuerzas de infantería. Los ingenieros de combate se especializan en romper obstáculos (pág. 57, "Organización").
Coordinar con otros miembros del personal
Es importante que la interfaz S-3 no solo sea con la S-2, sino con todos los demás miembros del personal del batallón. Cada miembro del personal es responsable de un área específica de operaciones que afectará cualquier plan que realice la S-3. Si un S-3 quiere ordenar una misión de ataque, el oficial de S4 (logística) debe ser notificado para garantizar que haya suficientes armas y municiones a la mano. Se debe informar al Oficial de Apoyo contra Incendios para que las unidades de artillería de campo sepan dónde apuntar su cañón si se necesita apoyo contra incendios. Si estos oficiales no se comunican entre sí durante el proceso de planificación, el éxito es poco probable (pág. 58).
