Introvertidos, extrovertidos, analíticos y creativos … la mayoría de las empresas requieren una combinación de talentos, lo que significa emplear una variedad de personalidades.
Es un desafío que a veces puede hacer que la gestión de un equipo se sienta como dirigir un musical de escuela secundaria.
¿Cómo hace que trabajar con su equipo sea un poco más fácil y más efectivo? Dado que las diferentes personalidades requieren diferentes estilos de administración, es posible que deba ubicar su propio estilo para satisfacer las necesidades de cada persona de su equipo y la administración de artesanías para diferentes personalidades.
$config[code] not foundPero, ¿cómo diseña la gestión para diferentes personalidades de una manera que sea efectiva? Comience por conocer las personalidades de las personas de su empresa.
Hablar es un gran comienzo. Siéntate y habla con cada miembro de tu equipo. Aprende sobre ellos. Averigüe qué les motiva y trate de comprender sus intereses, objetivos y aspiraciones. Si lo hace, no solo forjará una conexión más estrecha con su equipo, sino que también le ofrecerá una idea de cómo se comportan e interpretará lo que dice.
Para un enfoque más estructurado, intente una prueba como el indicador de tipo de Myers Briggs.
El indicador de tipo de Myers Briggs es una herramienta de evaluación personal basada en la teoría de los tipos psicológicos de Carl Jung. En un nivel muy básico, pensar extrovertidos y introvertidos. También es la herramienta de personalidad más aplicada en el mundo. La mayoría de las compañías de Fortune 100 lo utilizan.
Myers-Briggs clasifica a las personas en 16 tipos según cuatro categorías. Cuando enfocas tu atención, por ejemplo, te conviertes en introvertido o extrovertido. La forma en que toma información, toma decisiones y trata con el mundo son las otras tres categorías, y todos tienen una tendencia preferida en cada categoría.
Son estas tendencias a las que hay que tener en cuenta al gestionar una personalidad.
Según el sitio web de la Fundación Myers & Briggs, además del deseo de centrarse principalmente en el mundo exterior (extrovertidos) o el mundo interno (introvertidos), las tendencias tienen una fuerte influencia en tres áreas: recopilación de información, toma de decisiones y estructuración. el mundo que te rodea.
La toma de decisiones y la recopilación de información suenan como cosas que ocurren diariamente en la mayoría de los trabajos, ¿no?
Si no quiere pedirles a los empleados que tomen una prueba completa (aunque puede ser un ejercicio divertido de creación de equipos), algunas preguntas básicas le ayudarán en gran medida.
Prueba estas sugerencias del sitio web de Myers Briggs:
Información
¿Prefiere centrarse en la información básica que recibe o prefiere interpretar y agregar significado? (Esto se llama Sensación (S) o Intuición (N).)
Decisiones
Al tomar decisiones, ¿prefiere mirar primero la lógica y la coherencia o mirar primero a las personas y las circunstancias especiales? (Esto se llama Pensar (T) o Sentir (F).)
Estructura
Al tratar con el mundo exterior, ¿prefiere que las cosas se decidan o prefiere estar abierto a nuevas informaciones y opciones? (Esto se llama Juzgar (J) o Percibir (P).)
Luego, trata de combinar tu estilo de trabajo con el equipo. Por ejemplo, una persona a la que le gusta que se decida algo necesitará un plan de acción firme, mientras que una persona abierta a la nueva información necesitará un enfoque más flexible.
La gente lógica necesita hechos y estadísticas; Los colegas enfocados en las personas pueden necesitar escuchar más sobre el lado humano de una situación.
No es fácil administrar varias personalidades, pero esforzarse para averiguar qué personalidades está administrando puede evitar que pierda la cabeza.
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