Los empleados están saltando de un puesto de trabajo hasta un grado no visto desde antes de la recesión de 2008. Los Millennials son especialmente propensos a cambiar de trabajo: en el primer trimestre del año pasado, The Wall Street Journal informa, el doble de trabajadores menores de 35 años que los de 35 a 54 años. Los sectores más afectados son aquellos que ya sufren una gran escasez de mano de obra (incluyendo salud, manufactura y construcción) e industrias tradicionalmente mal pagadas como el servicio de alimentos y el comercio minorista.
$config[code] not foundLa gran cantidad de empleos disponibles señala una economía en auge, lo que es una buena noticia, pero para los empleadores, hay una desventaja. Como propietario de una pequeña empresa con un presupuesto, ¿cómo puede evitar que sus empleados valiosos salten del barco sin romper el banco?
Consejos para retener a los empleados
Aquí hay seis consejos para ayudarlo a retener empleados.
1. Darles un aumento
Si aún no ha aumentado el salario de sus empleados (y puede pagarlo), ahora es el momento de hacerlo. Esto mostrará que usted valora a los empleados que permanecen con su empresa.
2. Ofrecer incentivos financieros
Si no tiene el flujo de efectivo para aumentar los salarios de forma permanente, todavía hay maneras de recompensar financieramente a su equipo. Por ejemplo, puede otorgar bonos a los empleados en función de cumplir ciertos objetivos de ventas, mantenerse dentro del presupuesto o reducir los gastos del departamento. Usted puede dar bonos individuales o bonos departamentales. También puede establecer un plan de participación en los beneficios. Si el negocio funciona bien, sus empleados se benefician económicamente; Si las ventas siguen igual, también lo hace su compensación.
3. Agregue beneficios para empleados
El seguro de salud es, con mucho, el beneficio para empleados más deseado, por lo que si aún no lo está ofreciendo, investigue el costo de hacerlo. Está bien (de hecho, se espera) pedir a los empleados que compartan algunos de los costos de la prima; Usted puede tener esto sacado de sus cheques antes de impuestos. Si ya tiene el seguro de salud básico establecido, considere la posibilidad de agregar más, como la cobertura dental y de la vista. También son populares los planes de jubilación, como el 401 (k), que están disponibles incluso para las empresas más pequeñas.
4. Ser más complaciente
Para mantener felices a los empleados valiosos, es posible que deba hacer algunas adaptaciones que no haría en un mercado laboral más difícil. Cosas como dejar que los empleados se vayan temprano a las citas con los médicos o al juego escolar de un niño sin amarrar los salarios pueden hacer una gran diferencia en la lealtad de los empleados. Pero es posible que tenga que ir más lejos: permitir que los empleados organicen sus horarios para que puedan asistir a una clase de ejercicio favorita o ir a casa a almorzar para pasear al perro no son desconocidos en estos momentos.
5. Lanzar algunas ventajas
Los pequeños extras, como llevar el desayuno o el almuerzo una vez a la semana o proporcionar donas y rosquillas los viernes, pueden hacer mucho para demostrar a los empleados que son apreciados. Piense en otras formas de recompensar a los empleados, como cerrar la oficina temprano en las tardes de viernes de verano o traer a alguien para que se lacate el cuello después de una semana ocupada. Poder trabajar de forma remota o tener horarios flexibles son dos beneficios muy populares. De hecho, el 34% de los empleados en un estudio reciente de Employee Benefits News dice que cambiarían de trabajo para obtener un horario de trabajo flexible.
6. Reducir el estrés
Tras la Gran Recesión, la mayoría de los empleadores pidieron a sus empleados que hicieran el trabajo de dos o incluso tres personas. Si bien pueden haberse acostumbrado a este tipo de estrés, eso no significa que les guste. Evalúe las cargas de trabajo de sus empleados y, si es necesario, encuentre formas de redistribuir el trabajo, externalizarlo o incluso contratar a una nueva persona para que se encargue de algunas de las tareas. Los empleados que están menos estresados tienen menos probabilidades de buscar pastos más verdes.
Sobre todo, preste atención a sus empleados y mantenga abiertas las líneas de comunicación. Esto no solo los hará sentir más apreciados, sino que también le permitirá detectar signos de insatisfacción antes de que un empleado valioso dé su aviso.
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