¿Cuál es el mayor problema que tiene con sus empleados? ¿Los retiene, los motiva o evita que pierdan la mitad del día en Facebook? Ninguna de las anteriores. Si eres como la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas, el mayor problema de los empleados que tienes es encontrar buenos en primer lugar.
En una encuesta reciente realizada por Robert Half, el 60 por ciento de los propietarios de pequeñas empresas informan que el mayor desafío que enfrentan al contratar o administrar personal es simplemente encontrar trabajadores calificados para hacer el trabajo. (La segunda mayor preocupación, el mantenimiento de la moral y la productividad de los empleados, quedó muy por detrás, citada por solo el 19 por ciento de los encuestados).
$config[code] not foundEs difícil creer que encontrar personal todavía sea un problema en un mercado donde tanta gente todavía está desempleada, subempleada o busca cambiar de trabajo. ¿Lo que da? Algunos trabajadores han estado fuera de la fuerza laboral durante tanto tiempo que sus habilidades se han atrofiado. Otros, incluso aquellos con empleos, no se han mantenido al día con el rápido ritmo de cambio en el lugar de trabajo.
Pero para muchas pequeñas empresas, el problema no es el tipo de trabajadores que están ahí afuera, sino la forma en que se acercan a la contratación. Las grandes empresas tienen grandes divisiones de recursos humanos, marcas establecidas y vías claras para el avance de los empleados. Para las pequeñas empresas, es probable que el reconocimiento de la marca no esté ahí, que el personal de reclutamiento probablemente no esté en su lugar y que las ventajas de trabajar en una empresa empresarial no sean fácilmente evidentes.
¿Cómo puedes sortear estos obstáculos?
3 consejos que podrían ayudarlo a encontrar a los empleados que necesita
Enfatice los beneficios de trabajar en su empresa
Puede que no tenga todos los beneficios de una gran corporación, pero céntrese en lo que ofrece. Promueva la cultura de su empresa en el sitio web de su empresa, en sus anuncios de búsqueda y en las entrevistas. ¿Es su empresa un lugar divertido e informal para trabajar? ¿Hay mucho espacio para “usar sombreros diferentes” y trabajar con diferentes departamentos?
Los buscadores de empleo valoran la capacidad de adquirir nuevas habilidades sin tener que saltar a través de aros corporativos, así que concéntrese en cómo los empleados de su empresa tienen la oportunidad de marcar una diferencia, incluso en el nivel de entrada.
No sea tímido al "vender" a su empresa, eso es lo que se necesita para que su negocio se destaque como un posible empleador.
Recluta en los lugares correctos
No solo coloque anuncios publicitarios en las juntas de trabajo masivo como Monster.com. Las pequeñas empresas generalmente obtendrán mejores resultados de esfuerzos de reclutamiento más específicos, como juntas de trabajo locales o específicas de la industria.
Utilice los medios de comunicación social como Twitter y Facebook para anunciar sus ofertas de trabajo y atraer a las partes interesadas a su sitio web para obtener más información y presentar su solicitud. Use LinkedIn para anunciarse, aproveche sus conexiones para descubrir clientes potenciales calificados y visite grupos de la industria para encontrar personas que demuestren liderazgo y experiencia en los campos en los que desea contratar. Incluso si no están buscando trabajo activamente, podrían estar interesados en su oportunidad.
Por último, pero no menos importante, corra la voz entre redes informales como amigos, familiares y personas en su iglesia o templo.
Trae a los profesionales
Si está contratando para un puesto clave o necesita traer a alguien a bordo rápidamente, vale la pena contratar a una firma de reclutamiento. Asegúrese de buscar un reclutador que esté familiarizado con su industria y que también trabaje con muchas compañías pequeñas. Obtenga referencias y opiniones de otros dueños de negocios que han utilizado el reclutador, y siempre compare los beneficios con el costo.
Otra opción: Busque en las agencias de personal temporal.
En estos días, los servicios de personal no son solo para asistentes: puede contratar a un CMO, CFO u otro empleado de nivel C a través de una agencia de personal. Esto le da la opción de "probar" a un candidato cuyas habilidades han sido examinadas por la agencia. Si te gusta lo que ves, puedes ofrecerles un puesto permanente.
Pruebe estas tácticas y aumentará sus posibilidades de encontrar finalmente el empleado perfecto, uno con las habilidades y la experiencia que necesita.
Foto de problemas de empleados a través de Shutterstock
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