Cuando una organización está buscando un nuevo liderazgo, los seguidores por lo general ya están en su lugar. Si piensa que los empleados son activos, querrá obtener el mejor retorno de la inversión. Eso significa encontrar un líder que los empleados querrán seguir. El hecho de que alguien haya ocupado cargos directivos no significa que ella sea una buena líder. La entrevista para las competencias de liderazgo debe centrarse en identificar a la persona detrás de las credenciales que se enumeran en un currículum.
$config[code] not found¿Cómo promueves la ética organizacional?
Los líderes exitosos reconocen la importancia de las prácticas comerciales éticas. Pregunte a los candidatos qué han hecho para desarrollar o implementar políticas de ética. Pero ese es sólo el primer paso. Las políticas a menudo pueden ser demasiado genéricas para traducirlas claramente en funciones específicas del trabajo. Pida ejemplos para mostrar cómo los candidatos se aseguran de que todos los empleados entiendan sus roles en la construcción de una cultura corporativa ética y un entorno de trabajo basado en la confianza.
¿Cuál es tu estilo de comunicación?
Los líderes exitosos son buenos comunicadores. Pida a los candidatos que describan sus estilos y habilidades de comunicación. Evalúe sus respuestas para determinar si hacen lo que dicen. Vea si pueden proporcionar analogías para transmitir mensajes significativos, y si la información está bien organizada durante la entrega. La escucha activa es un aspecto importante de la comunicación efectiva. Una candidata que proporciona respuestas perspicaces prueba que está aplicando técnicas de escucha activa.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por Sapling¿Cómo inspirar y motivar?
Los líderes exitosos motivan a los empleados a hacer el trabajo. Los mejores líderes inspiran a los empleados y los motivan a sobresalir. Pregunte a los candidatos qué pasos toman para sacar lo mejor de los empleados. Acosar o amenazar a los empleados no construirá un equipo de seguidores. Del mismo modo, los líderes que se centran en las recompensas y el castigo no inspirarán a los equipos duraderos, los empleados solo lo seguirán hasta que puedan encontrar mejores oportunidades. Un enfoque egocéntrico tampoco es ideal. Los empleados desean seguir a alguien que exprese un interés genuino en ellos y reconozca sus esfuerzos, no a alguien que se acredite por su trabajo.
¿Cómo se equilibra el trabajo y el tiempo libre?
Los líderes exitosos reconocen el valor del desarrollo personal. Pregunte a los candidatos qué les gusta hacer en su tiempo libre. Es probable que los líderes que tienen intereses fuera del trabajo entiendan la importancia de relajarse para recargar. Estarán inclinados a promover esta calidad en el lugar de trabajo, ayudando a mantener a los empleados energizados. Los candidatos que expresan su dedicación al desarrollo personal es probable que reconozcan la importancia de desarrollar continuamente las competencias del equipo, lo que les permite a los empleados esforzarse constantemente para sobresalir.
