Para que un equipo haga las cosas, los individuos deben estar dispuestos a actuar como uno solo, cooperando hacia una causa común. Sin embargo, no importa cuán buenas sean las intenciones de los miembros del equipo, la cooperación se debilitará si los miembros no son buenos en la comunicación. Las actividades de formación de equipos que promueven el grupo y un objetivo común ayudan a los empleados a adquirir habilidades de comunicación que les permiten a cada uno contribuir a resultados exitosos.
Cuatro arriba
La comunicación ocurre durante la conversación, pero también en silencio. Estas comunicaciones no verbales pueden transmitir mucha información. La actividad de cuatro personas lo demuestra y requiere que los empleados sobrevivan a un entorno imaginario en un planeta extraño a través de una cooperación silenciosa. La atmósfera de este planeta no es sólida, un líder de actividad les dice a los empleados, dejando solo comunicación no verbal. Desafortunadamente para los participantes, que se sientan en un círculo, la gravedad del planeta significa que solo cuatro personas pueden pararse a la vez, aunque nadie puede pararse por más de 10 segundos. La supervivencia depende de tener siempre una combinación de cuatro en pie, nadie sobrepasando el límite de 10 segundos.
$config[code] not foundEl nudo humano
El nudo humano crea un escenario que requiere que los participantes cooperen para resolver un problema de equipo con la planificación y la comunicación. Un pequeño grupo de seis a ocho se reúne en un círculo, todos estirando sus manos hacia el centro. El líder de la actividad les pide a los empleados que cierren los ojos y luego unan las manos, cada una sosteniendo otras dos manos. Cuando todos han encontrado sus otras dos manos, los empleados pueden abrir los ojos. Sin soltarse el uno al otro, el equipo debe formar un círculo desde el nudo.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingCuenta terminada
Los participantes en este juego una vez más practican la comunicación no verbal. Para que el equipo complete con éxito el desafío, los participantes deben mantenerse muy conscientes de sus compañeros, observando las pistas visuales. Los empleados pueden estar de pie o sentarse mientras se puedan ver. Su tarea es contar de uno en uno en orden ascendente hasta que el equipo haya alcanzado cualquier número equivalente al doble del número de participantes. Eso significa que cada persona dirá solo dos números y no podrá decir el mismo número que otra persona ya que el grupo no puede alcanzar la cifra correcta. Los errores significan comenzar de nuevo.
Crear una nueva actividad
En este ejercicio, el líder de la actividad engaña a los participantes para que inventen un nuevo ejercicio de resolución de problemas. El líder divide a los empleados en equipos de cuatro a cinco, y luego anuncia que se asigna el tiempo para una actividad de resolución de problemas, uno que el líder no tiene. Se supone que es un ejercicio que nadie ha intentado nunca. El líder necesita que los equipos corrijan la situación, crean la actividad y la presentan para que los empleados puedan tener su actividad después de todo. Los empleados necesitan una buena cantidad de tiempo para intercambiar ideas y crear, digamos, una hora, después de lo cual, cada equipo hace su presentación.
