Estoy leyendo la de Guy Kawasaki. El arte del comienzo. Para cualquiera que no lo sepa, Guy Kawasaki es un capitalista de riesgo y director administrativo de Garage Technology Ventures.
$config[code] not foundEste es un libro rápido lleno de inteligencia callejera sobre startups. Se configura para que sea fácil leer una sección aquí y allá cuando tenga tiempo.
En una parte, ofrece preguntas frecuentes sobre la obtención de capital para nuevas empresas, con su marca registrada::
P: Si no tengo una OPI o una adquisición como mi estrategia de salida, ¿podré alguna vez atraer inversores? ¿Alguna vez los inversores estarían interesados en obtener su retorno a través de la participación en los beneficios o una compra de los fundadores de la compañía en cinco a diez años?
A: Solo si el inversor es tu madre. Si los inversores son inversores profesionales, puede olvidarse de recaudar dinero sin una posibilidad de una OPI o adquisición.
El capital de riesgo es una ilusión inalcanzable para la gran mayoría de las pequeñas empresas. La mayoría de las pequeñas empresas nunca serán material de oferta pública inicial (IPO). Y los empresarios que están tan apegados emocionalmente al negocio que no pueden soportar la idea de venderlo deberían olvidarse del capital de riesgo.
Conclusión: Guy describe las razones clave por las que la mayoría de las empresas no son buenos candidatos para capital de riesgo. Eso, y pequeños puntos menores como:
(a) la mayoría de las compañías no tienen un modelo de negocio de alto crecimiento con un tamaño de mercado potencial de US $ 500 millones, y
(b) la mayoría no puede demostrar a la VC que recibirá un retorno de su dinero 10 veces en 5 años.
La gran mayoría de las pequeñas empresas tienen expectativas más modestas. Su camino hacia el éxito radica en el arranque y los préstamos a pequeñas empresas en el momento adecuado. Como Barry Moltz señaló aquí en Tendencias de la pequeña empresa, ¿qué hay de malo en tener un negocio que solo va a crecer a $ 3 millones?
