A menos que sea el propietario o director ejecutivo de una empresa, entrevistar a un potencial director de negocios puede ser una tarea desalentadora porque, después de todo, está entrevistando a alguien que algún día podría ser su jefe. Si bien es diferente para cada negocio, la CBO a menudo es responsable de la visión general de la compañía, supervisando los recursos humanos, administrando presupuestos y más. Como todas las nuevas contrataciones, la CBO debe tener la combinación correcta de habilidades, educación, experiencia y ese "ajuste cultural" tan difícil de alcanzar. Ya sea que forme parte de una gran empresa o esta es su primera contratación de grandes ejecutivos, la planificación adecuada y las preguntas dirigidas son las claves para una contratación exitosa.
$config[code] not foundTener una reunión previa a la entrevista
Si su organización es lo suficientemente grande como para tener múltiples ejecutivos o jefes de departamentos, todos ellos se verán afectados por el trabajo de la CBO de alguna manera. Como tal, es importante tener una reunión previa a la entrevista para discutir las calificaciones de un candidato y revisar las ideas de cada gerente para el candidato ideal. Si el negocio está perdiendo dinero, por ejemplo, sus funcionarios financieros pueden estar preocupados por encontrar un candidato que sepa cómo ayudar a las organizaciones a ajustarse el cinturón. Como punto de partida para la reunión, pídale a cada jefe de departamento que enumere sus tres necesidades principales y las tres cualidades principales que le gustaría ver en el candidato ideal.
Desarrollar una rúbrica de puntuación
Combine el aporte de sus otros oficiales con la información que utilizó para desarrollar la publicación del trabajo para crear una rúbrica de calificación para la entrevista. Si necesita a alguien con experiencia en reducción de costos, por ejemplo, puede escribir "Experiencia en reducción de costos" en el lado izquierdo de una hoja de papel, seguido de los números 1, 2, 3, 4 y 5, con 5 siendo el número de más alto rango. Para los gerentes, también puede incluir cosas requeridas como "Tiene 10 años de experiencia" o "Capacitación de posgrado en administración". Durante la entrevista, marque con un círculo un número para cada criterio, y luego sume los números en la parte inferior de la página para que pueda comparar el puntaje de un candidato con otro. Una entrevista para un puesto en este nivel debe incluir tantos gerentes o jefes de departamento como sea posible; aunque, si eso no es posible, esta rúbrica de puntuación puede ayudar a los jefes de departamento a revisar a los candidatos después de la entrevista.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingEnfoque en la resolución de problemas
Al comienzo de la entrevista, calienta al candidato revisando parte de la información básica de su currículum, como sus obligaciones en trabajos anteriores o los cursos que tomó durante su capacitación en administración. Después de unos minutos, sin embargo, es hora de ahondar en el meollo de la vida. Es probable que necesite un oficial de negocios para que lo ayude a administrar la visión general de la empresa y para resolver los problemas que podría enfrentar. Sus preguntas, entonces, deben enfocarse en escuchar cómo el candidato lo ayudará a resolver esos problemas. Aquí es donde las preguntas de la entrevista de estilo de comportamiento pueden ser útiles. Proporcione un escenario y pregúntele al candidato cómo resolvió algo similar en el pasado. Por ejemplo, podría preguntarle cómo maneja a los contratistas que constantemente entregan el trabajo tarde o las estrategias que ha empleado para ayudar a que las empresas anteriores crezcan.
Haga preguntas específicas de la industria
También debe hacer preguntas que sean específicas para su campo para evaluar el conocimiento de la industria del candidato. Si está en el cuidado de la salud, por ejemplo, puede hacer preguntas sobre la codificación de seguros o trabajar con ciertas compañías farmacéuticas. Para un centro de acondicionamiento físico, puede preguntar sobre sus opiniones sobre la elección de ciertos equipos de acondicionamiento físico en lugar de contratar más entrenadores personales. Las personas que son buenas para dirigir negocios pueden ser capaces de obtener cierta terminología o conocimiento de la industria en el trabajo, pero estas preguntas pueden ayudarlo a separar un buen candidato de uno excelente.
