Si bien es común pasar mucho tiempo trabajando en la formación de equipos en una oficina donde varios empleados trabajan juntos, los empleadores a menudo se pierden la importancia de capacitar a los empleados a distancia. Sin embargo, esto es un error, porque es igualmente importante establecer una relación con las personas que no tienen el beneficio de trabajar cara a cara todos los días. Uno de los peligros del teletrabajo es que los empleados pueden volverse aislados e impersonales. Sin embargo, aprender a trabajar como un equipo remoto puede ayudarlos a fortalecer su ética empresarial y laboral.
$config[code] not foundIntroducciones
Hacer algunas introducciones básicas. Si es posible, use un programa interactivo para una experiencia más personal. Divida a su equipo en parejas y haga que cada pareja dedique de 10 a 15 minutos a entrevistarse en un programa de video chat como "Skype". Haga que los empleados le informen con algunas frases de la información que aprendieron sobre la persona que entrevistaron.
Responder a todos
Envíe por correo electrónico una pregunta para romper el hielo al grupo que hará que todos conversen. Indique a los empleados que respondan la pregunta por correo electrónico y "respondan todos" para que todos se conozcan un poco. Puede elegir hacer una pregunta personal como "¿Dónde espera estar en cinco años?" o una pregunta relacionada con el tipo de trabajo que está haciendo su equipo.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingDiversión y juegos
Saca el espíritu competitivo del equipo haciendo que participen en algunos juegos en línea. Puede usar un juego basado en la web o puede optar por crear sus propias preguntas de trivia (esta opción también le dará la oportunidad de que sus empleados se aclimaten más a su manual o políticas). Tomarse el tiempo para jugar juegos juntos les da a los empleados la oportunidad de entablar una buena relación entre ellos, lo cual será útil más adelante cuando necesiten comunicarse sobre cómo realizar el trabajo.
