Una cosa que he notado a lo largo de los años es que los empresarios que buscan mejorar la forma en que manejan sus negocios tienden a mirar dentro de su propia industria. Así que si eres un restaurador, estás visitando otros establecimientos de comida y charlando con otros dueños de restaurantes sobre sus recetas para el éxito (perdón por el juego de palabras). Tiene sentido, por supuesto, pero he aprendido que es una tontería dejar de buscar para soluciones una vez que haya entrevistado a otras personas en su industria.
$config[code] not foundDe hecho, una de las fuentes de inspiración más ricas, particularmente cuando se trata de eficiencia, es la manufactura. ¿Cómo puedo saber? ¡Una de mis empresas es un pequeño fabricante! Y he aprendido mucho de esa compañía que se aplica en todos los ámbitos, independientemente de mi nicho. ¿Qué clase de percepción he ganado? Sigue leyendo
Maneras de mejorar la eficiencia de negocios
1. Establecer controles de calidad
¿Cómo garantiza un fabricante que sus productos son de la mejor calidad? Controles de calidad! Ellos verifican Ellos inspeccionan Ellos prueban. Es posible que se esté rascando la cabeza y se pregunte cómo se supone que debe evaluar la calidad de los servicios de su empresa de limpieza de casas. Obviamente, no tiene un objeto físico para inspeccionar, pero si se trata de una encuesta enviada a los clientes o controles aleatorios para evaluar el trabajo de sus limpiadores, encontrar una manera de hacer controles de calidad lo ayuda a asegurarse de que sus clientes estén satisfechos. Si no se está asegurando de que sus clientes estén contentos, hay muchas otras compañías que lo harán.
2. Eliminar cuellos de botella
Antes de que pueda solucionar un cuello de botella, debe ser consciente de ello. Dar un paso atrás y evaluar el flujo de trabajo y de clientes a través de su empresa y su personal puede permitirle identificar dónde hay retrasos, donde el proceso se atasca. Los cuellos de botella son factores que destruyen la productividad porque, inevitablemente, tiene personal inactivo en una fase descendente del punto lento, simplemente esperando poder hacer su trabajo. La eliminación de cuellos de botella le permite correr a la máxima velocidad.
3. Eliminar los residuos
En pocas palabras, si no beneficia a sus resultados finales ni a sus clientes, entonces tiene que irse. Ya sea que esté hablando de suministros o incluso de empleados, las compañías magras, eficientes y rentables no pueden permitirse el desperdicio.
4. Establecer metas SMART
Si no articulas los objetivos de la empresa, nunca los lograrás. Y los mejores objetivos son específicos, medibles, alcanzables, relevantes y específicos de tiempo: SMART. Si se asegura de que cada miembro de su equipo sepa exactamente en qué está trabajando y cómo se evaluará el progreso, entonces está preparando el escenario para esfuerzos eficientes y enfocados.
5. Establecer sistemas
Los sistemas son quizás la clave más importante para que su empresa funcione con la máxima eficiencia y rentabilidad. ¿Por qué? Porque todo lo que puede automatizar lo libera a usted y a su personal para otros trabajos. Los fabricantes no pueden permitirse el lujo de que el personal cuide los procesos de cuidado de niños, y usted tampoco puede hacerlo. Establecer sistemas no significa necesariamente que está despidiendo empleados. Puede que solo signifique que puede hacer que su increíble personal trabaje en tareas más desafiantes y productivas.
Hacer que su empresa sea más eficiente paga enormes dividendos. Puede reducir el tiempo de espera para los clientes. Puede permitirle proporcionar un mejor servicio al cliente. Puede ayudarlo a administrar mejor a sus empleados y, lo que es más importante, puede hacer que su empresa sea más rentable. Cuando estés buscando optimizar, ¡aprende de los fabricantes!
Publicado nuevamente con permiso. Original aquí.
Fabricación de fotos a través de Shutterstock
Más en: Nextiva, Contenido del canal del editor 1 Comentario ▼
