¿Alguna vez ha asumido el riesgo de "apostar en la granja" en su negocio?
Estoy formulando esta pregunta como parte de una serie en curso en nuestro Centro de Éxito, en busca de respuestas inteligentes e introspectivas que ayuden a otros empresarios.
Así que hice esta pregunta a 6 empresarios y empresarios con experiencia. Aquí están sus respuestas:
"En realidad, no hemos tomado un gran riesgo de tipo" apostar en la granja "en VentureBeat. Por supuesto, tomar la decisión de iniciar una empresa, abandonar el lugar de trabajo tradicional y los cheques de pago garantizados, es un gran riesgo en sí mismo. Sin embargo, aparte de eso, hemos trabajado arduamente para crecer orgánicamente y amarrarnos lo más posible. Al principio, solo Matt Matt escribía solo, y con el tiempo hizo que el equipo editorial se convirtiera en un profesional independiente, luego dos, luego un miembro del personal a tiempo completo y ahora todo un equipo de personal editorial.
Nuestra curva de crecimiento se asemeja mucho a nuestra curva de ingresos y tenemos cuidado de no extendernos demasiado. Al mismo tiempo, sin embargo, somos ambiciosos y agresivos. Nos damos cuenta de lo interesante que es en los nuevos medios y estamos ansiosos por aprovechar las oportunidades que abundan. "Definitivamente no somos adversos al riesgo, simplemente nos gusta asegurarnos de que sea muy calculado y pensado".
Apostar a la granja, especialmente en el sentido de inicio, va en contra de mi filosofía empresarial y también debería ir en contra de la suya. Mi forma conservadora de iniciar un negocio es primero averiguar si tiene o no un producto o servicio por el cual alguien le dará dinero. Si lo haces, genial. Empieza a vender y ya estás en el negocio. Si no, no eres un negocio. Eres un pasatiempo caro. Nadie debe "apostar su granja" por un hobby.
Si todos piensan que su producto es excelente, pero los extraños no meten literalmente billetes de dólares en sus bolsillos, no debe entrar en el negocio. Refina tu producto y tu tono e inténtalo de nuevo. No se moleste en incorporar o alquilar una oficina hasta después de que haya salido y vendido su producto a alguien que no conocía, y no se verá obligado a apostar en la granja solo para comenzar.
Amo el riesgo, pero realmente no siento que haya tenido que "apostar en la granja", sin embargo … Hasta ahora, el salto más grande hubiera sido la decisión de renunciar a mi trabajo diario. Creo que es una gran decisión para muchos empresarios. Cuando empiezas a subir en la escala corporativa, los salarios y las primas comienzan a aumentar, lo que dificulta el salto. Al mismo tiempo, los roles se vuelven más influyentes y la vida corporativa se vuelve aún más placentera.
La forma en que tomé la decisión fue comprometerme a "un bono más". El truco fue que "un bono más" me hizo esperar durante 4-6 meses adicionales. Sin embargo, si hubiera estado desempleado 2 años antes, nunca hubiera pensado en la vida corporativa. Nunca hubiera buscado otro trabajo … Habría trabajado en Trend Hunter a tiempo completo desde el primer día.
En mis días de juventud, pasé muchas horas libres en el hipódromo o estudiando el arte y la ciencia de la discapacidad en las carreras de caballos. Conocí a varias personas que se ganaban la vida como deportistas profesionales, y todos me decían lo mismo: no puedes ganar si juegas con dinero asustado.
Tenían razón. Si hace una apuesta en la que no puede darse el lujo de perder, su temor mejorará y usted intentará hacer lo seguro en lugar de tomar decisiones inteligentes o hacer lo correcto.
En 2001, cuando decidí dejar mi cómodo cheque de pago y convertirme en escritor y consultor a tiempo completo, tuve la oportunidad de poner esa lección a prueba. Me aseguré de tener suficiente dinero como para que me ayudara durante el tiempo que llevaría a que mi nuevo negocio despegara. Antes de decir "Dejé", negocié contratos para tareas regulares con algunas de mis publicaciones favoritas. Y firmé un contrato para escribir el primero en lo que se convertiría en una franquicia más vendida con Microsoft Press, Windows XP Inside Out. Debido a que no estaba "apostando con dinero asustado", pude negociar términos que tenían sentido para mí y elegir el trabajo que realmente quería hacer en lugar de tener que decir sí a las oportunidades que surgieran.
He tenido tiempos de lavado y de descanso en los años en los que he estado trabajando para mí mismo, pero siempre me he asegurado de seguir esa regla. Ha sido un ganador cada vez.
Como una empresa de nueva creación, asumimos riesgos todos los días. De hecho, nuestro empleo en sí mismo es un riesgo. Sin embargo, tenemos nuestra propia manera de evaluar los beneficios que hacen que nuestra “inversión” sea muy convincente.
Así es como lo consideramos: cada acción tiene un beneficio y un costo asociados. Un "riesgo" es cuando no puede medir adecuadamente el beneficio y el costo, cuando no está seguro de si el beneficio superará o no al costo. Bueno, "apostar en la granja" implica que hay poco equilibrio entre el costo y el beneficio. En mi opinión, si la proporción es demasiado amplia, creo que podría estar apresurándose en las cosas.
Por supuesto, uno de los principales "beneficios" de tomar un riesgo es el conocimiento, y el conocimiento más valioso a menudo viene con el fracaso. Ha habido muchas ocasiones en que nosotros, como equipo, hemos decidido que estábamos dispuestos a hacer algo mal simplemente por aprender. En tales casos, la relación costo / beneficio no es tan mala como cree.
En Behance, uno de los mayores "riesgos" que tenemos ante nosotros es un nuevo producto que estamos desarrollando para la productividad y la gestión de proyectos. Con el "Método de acción en línea", hemos decidido abordar la gestión típica de proyectos desde un ángulo completamente diferente. Hay un cambio fundamental en particular que será una limitación importante o una diferenciación tremenda. En un momento dado, decidimos "subir la apuesta" solicitando una patente (es decir, gastando mucho dinero) y aprovechando la nueva plataforma que desarrollamos.
Pero, para un equipo con la misión de "organizar el mundo creativo", nos beneficiaremos de este experimento, sin importar qué tan exitoso sea. Reconocemos las numerosas iteraciones que tenemos por delante y creemos que el conocimiento, por sí solo, hace que el proyecto valga la pena.
Si bien creo que hay muchas cosas que hemos hecho en nuestro negocio que diferentes personas pueden ver como un movimiento de "apostar a la granja", puedo pensar en dos instancias en las que a sabiendas supe que estaba arriesgando todo.
La primera fue cuando decidí tomar el negocio de blogs paralelos que tenía en curso y convertirlo en un negocio de tiempo completo de pleno derecho. El riesgo era que se hundiera o nadara. O prosperaría o moriría. Por suerte, disfrutamos de un éxito casi inmediato.
En segundo lugar, y esto puede ser un poco técnico, pero cambiar la infraestructura subyacente que utilizamos para publicar nuestros sitios web fue un movimiento muy arriesgado. Teniendo en cuenta que un gran porcentaje de nuestro tráfico llega a través de los motores de búsqueda, y teniendo en cuenta lo delicados que pueden ser esos motores de búsqueda cuando realiza cambios importantes en la estructura de cualquier sitio web, fue un verdadero momento en nuestra historia..
"Asuma un gran riesgo si significa proteger a su empresa", dice Anita Campbell, de Small Business Trends:
Creo que hay ocasiones en que cada pequeña empresa tiene que estar preparada para asumir el riesgo de "apostar en la granja" para proteger sus derechos. El mejor ejemplo es una historia real que involucra a uno de nuestros expertos aquí en Tendencias de la pequeña empresa, John Wyckoff (ya fallecido).
John tenía varias patentes sobre prendas de vestir deportivas únicas que su compañía fabricaba. Un día se enteró de que su cliente más grande (con diferencia) fue a otro proveedor para copiar uno de sus inventos. El cliente siguió comprando a la compañía de John, pero al mismo tiempo estaba desarrollando líneas de productos que infringían sus patentes.
Fue una decisión desgarradora, pero demandó a su cliente más grande (una corporación ENORME). Podría haber ignorado las acciones de su cliente y haber esperado lo mejor. En su lugar, trazó una línea en la arena. Sabía que tenía que proteger sus derechos, o que otros también podrían comenzar a infringir. Tenía que hacerlo, incluso si le costaba cada centavo en su pequeña empresa. Y aunque perdiera a su mayor cliente.
Al final, funcionó bien. Su cliente resolvió la demanda y siguió siendo un cliente. Pero se necesitaron agallas para arriesgarlo.
Creo que es un buen ejemplo de donde no tiene más remedio que correr el riesgo de "apostar en la granja". Aquí hay algunas situaciones en las que podría verse obligado a poner todo en la línea para proteger su negocio:
- infracción de sus patentes o marcas comerciales por parte de su mejor cliente;
- intentos de socavar sus derechos de patente, por trolls de patentes;
- el robo de secretos comerciales por parte de un empleado clave que va a trabajar para su mayor competidor;
- cualquier tipo de acción fraudulenta en contra de su compañía que eventualmente podría dejarlo fuera del negocio.
Con un poco de suerte, la mayoría de nosotros nunca nos enfrentaremos a estas situaciones. Pero si lo eres, prepárate para ser audaz. O simplemente podrías perderlo todo de todos modos.
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Así que ahora has escuchado de 7 de nosotros. ¿Alguna vez has tomado una "apuesta al riesgo de la granja"? ¿Crees que alguna vez pudiste? ¿O lo haría? Comparte tus respuestas en la sección de comentarios.
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