El proceso de llenar posiciones de nivel de entrada es repetitivo: evalúe a los solicitantes, ordene los currículos, siéntese a través de las entrevistas y seleccione un candidato afortunado para que su equipo sea suyo. Y a pesar de que esta nueva contratación es vital para las operaciones diarias de la compañía, no es el fin del mundo si termina siendo una mala opción: usted simplemente se aleja del empleado recién agregado, vuelve a publicar en las juntas de trabajo y comienza el proceso desde el principio.
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Pero buscar ocupar un lugar en la suite C de su empresa no es su proceso de contratación promedio. El próximo "jefe" de cualquiera de sus departamentos tomará las decisiones que conforman la cultura actual de la empresa y el futuro de su negocio. Las repercusiones de una mala contratación de C-nivel se extenderán a todos los niveles inferiores e incluso pueden apagar a los clientes leales y potenciales.
Le preguntamos a los miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC, por sus siglas en inglés), una organización sin fines de lucro que solo está invitada y formada por los jóvenes empresarios más prometedores del país, la siguiente pregunta para averiguar cómo manejan el proceso de contratación de alto nivel:
"¿Cuál es un consejo que tiene para los empresarios que recién comienzan a contratar talento de nivel C?"
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. ¿Qué hay en un curriculum vitae?
“La inteligencia, el ajuste cultural y la capacidad de trabajar con el equipo son los factores más importantes que debe tener en cuenta al entrevistar a los talentos de nivel C. No te dejes deslumbrar por sus logros. Un currículum debe ser uno de los últimos artículos que mires ". ~ John Berkowitz, Yodle
2. Prueba Topgrading
“Tómese su tiempo y trabaje a través del proceso de contratación de Topgrading. Lo usamos para todas las contrataciones, pero descubrimos que nos brindó un excelente marco para evaluar todas las dimensiones de los candidatos clave de nivel C. "~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Facilitar la transición
“Integrar a un ejecutivo de nivel C en una cultura corporativa establecida requiere tiempo y capacidad de respuesta continua. Cree fases de transición para que el ejecutivo pase al rol a un ritmo cómodo. Esté disponible para ofrecer apoyo moral y orientación estratégica ". ~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
4. Recuerde, el éxito es subjetivo
“Antes de iniciar el proceso de contratación para el talento de nivel C, asegúrese de articular las métricas de éxito para la posición. Estos puntos de referencia ayudarán a informar a los candidatos que usted selecciona y las preguntas que hace en el proceso de la entrevista. En última instancia, conocer las métricas clave del éxito también ayudará al ejecutivo; pueden evaluar mejor el ajuste del trabajo y será más probable que tengan éxito ". ~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Revise esas referencias
“Recuerda que los ejecutivos marcarán el tono de la empresa. No subestime las recomendaciones dadas por las referencias y asegúrese de verificar las referencias. Estas son personas que han trabajado al lado del candidato de nivel C y que a menudo pueden arrojar luz sobre rasgos importantes de la personalidad, como la forma en que responden al estrés o la fricción en el lugar de trabajo. Solicite referencias adicionales para referencias adicionales ". ~ John Hall, Digital Talent Agents
6. No olvides la diversión
“Contrata a personas con las que te gusta estar más cerca cada vez que te reúnas con ellas. Las empresas nuevas requieren que las personas usen muchos sombreros e interactúen con frecuencia. No contrates a personas que te estén enojados o sentirás que nunca podrás escaparte de ellos ". ~ Brent Beshore, AdVentures
7. Involucrar a todos
“El éxito de un empleado de nivel C depende de la aceptación de todo el equipo. ¿Podrán confiar y trabajar con esta persona? Haga que los líderes del equipo participen en cada paso del proceso de entrevista. Hable regularmente con todos para escuchar sus opiniones y evaluar sus sentimientos. Esto acelerará sus esfuerzos para encontrar a alguien que se adapte bien a la organización y se agregue a la cultura establecida ". ~ Justin Beck, PerBlue
8. No te dejes engañar por la experiencia solo
“Tenga cuidado al contratar pelucas grandes de grandes compañías para sentarse en sus asientos principales. El éxito individual dentro de esas organizaciones se logra al recorrer un camino diferente al de su inicio. Busque a alguien con experiencia que lleve una compañía desde donde se encuentra ahora a donde quiere estar y luego confirme que comparte una creencia y pasión por su visión ". ~ Christopher Kelly, Sentry Centers
9. ¿Dónde está el fideicomiso?
“Solo contrate a un ejecutivo de nivel C con el que esté 100% comprometido y en quien tenga la máxima fe. Estas personas deben tener autonomía para impactar positivamente en su empresa, por lo que debe evitar los conflictos de confianza ". ~ Aaron Schwartz, modifique los relojes
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