Un líder de equipo es más que un punto de contacto para sugerencias o consultas. Sus responsabilidades cubren un amplio espectro, cumpliendo una función útil tanto para la alta dirección como para los miembros del equipo. Sus funciones son diversas, desde mantener la moral de los empleados hasta tomar decisiones para ayudar a impulsar el negocio.
Comunicación
Un buen líder de equipo comunicará la visión y los objetivos de la empresa al equipo, asegurándose de que lo hagan con claridad y de que todos comprendan sus funciones y responsabilidades individuales. También es responsabilidad del líder del equipo crear un ambiente de confianza y comunicación abierta, a través de la mejora del espíritu del equipo.
Poniendo un ejemplo
Un líder de equipo tiene la responsabilidad de dar un ejemplo al equipo sobre cómo trabajar de manera efectiva y llevar a cabo las tareas de la mejor manera posible. Él o ella debe "practicar lo que predican" para asegurarse de que su comportamiento sea coherente con la forma en que le dicen al equipo que se desempeñe.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingDesarrollo individual
Cada empleado necesitará algún grado de capacitación para promover su propio desarrollo y mejorar sus habilidades. Es deber del líder del equipo identificar las áreas en las que sienten que la persona puede mejorar y educarlos mediante la tutoría individual del líder, o reservarlos en un curso de capacitación adecuado.
Tomar decisiones
Una responsabilidad importante de un líder de equipo es tomar decisiones que ayuden a la empresa a lograr sus objetivos. Al hacerlo, un líder puede desear consultar a su equipo a través de una discusión en profundidad, y también es responsabilidad del líder asegurar que toda la discusión sea enfocada y productiva, lo que llevará a una decisión.
Motivación
Un líder de equipo tiene la tarea de motivar a su equipo para que trabaje hacia el objetivo, aumentar la moral donde se encuentra que es baja al llevar al grupo a una actividad de formación de equipos o identificar por qué la moral es baja y tomar medidas para solucionar cualquier problema.
Punto de contacto
Puede haber casos en los que el equipo tenga preguntas o sugerencias que les gustaría expresar, y el líder del equipo proporcionará un punto de contacto para responder preguntas o responder la consulta / sugerencia a la gerencia superior para una discusión más a fondo. Luego pasaría información de la gerencia sobre la resolución o decisión sobre el asunto.
Recompensar a los empleados
Los miembros del equipo que sienten que han hecho una buena contribución al negocio, pero que no están siendo reconocidos por sus esfuerzos, pueden sentirse infravalorados y sufrir de mala moral. Un líder de equipo debe recompensar a sus empleados por un buen trabajo constante o una contribución sobresaliente a la organización. Esto aumentará la moral y les ayudará a sentirse más como parte de un equipo.
