La naturaleza de muchos problemas de negocios significa que los equipos, en lugar de los individuos, deben lograr algunos objetivos. En estos casos, es necesario reunir a un grupo con el tiempo, las habilidades y la experiencia para lograr la variedad de tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. El trabajo en equipo efectivo requiere que los miembros del equipo compartan atributos particulares, incluido el compromiso con los objetivos compartidos y un sentido de responsabilidad por el desempeño del equipo.
$config[code] not foundComposición del equipo
El trabajo en equipo efectivo depende de las habilidades de los miembros del equipo, lo que les permite hacer una contribución directa al logro de los objetivos. Por esta razón, el horario semanal de un empleado, las habilidades de escritura, el rol funcional y las habilidades técnicas se consideran antes de que se le asigne a un equipo. Además, los líderes de los equipos exitosos informan a los miembros del equipo sobre sus roles específicos y las expectativas con respecto a sus contribuciones personales a los procesos del equipo. El liderazgo también refuerza los comportamientos correctos al promover a los empleados que exhiben los comportamientos que son importantes para el éxito del equipo.
Compromiso
Un equipo exitoso está motivado y comprometido para lograr al más alto nivel. Los líderes de los equipos establecen y hacen cumplir objetivos de alto rendimiento e involucran a los trabajadores en la toma de decisiones. A su vez, los miembros del equipo adoptan objetivos compartidos y están dedicados al éxito del equipo. Como resultado, los miembros del equipo se involucran más en los procesos de trabajo y en la resolución de problemas, y se entusiasman más con su trabajo.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingComunicación interpersonal
Los miembros de los equipos efectivos pueden seleccionar el enfoque apropiado para comunicar ideas, pensamientos y sentimientos a otros miembros del equipo. Los miembros son expertos en el uso de la comunicación verbal y no verbal para escuchar, persuadir y expresar y defender ideas. Los miembros individuales del equipo también fomentan la comunicación abierta siendo dignos de confianza y respetuosos con los otros miembros del grupo y buscando oportunidades para brindarse apoyo mutuo. Por ejemplo, los líderes de los equipos efectivos practican la gestión de "recorridos" buscando, dando retroalimentación auténtica y recibiendo críticas constructivas.
Responsabilidad
Los miembros de equipos valiosos se comprometen con los procesos del equipo y son responsables de su contribución personal al logro de los objetivos del equipo. Los líderes articulan de manera clara, coherente y repetitiva el valor de las contribuciones individuales a los objetivos específicos del equipo. Los líderes también adaptan las recompensas y los programas de reconocimiento a las necesidades motivacionales de los empleados individuales. Los líderes también les dicen a los miembros del equipo qué se espera y cómo se están desempeñando. A su vez, los miembros del equipo aprenden los procesos grupales, emplean las mejores prácticas y son receptivos a las nuevas ideas. Los miembros responsables del equipo también participan activamente en la toma de decisiones compartida y la resolución de problemas.
Interdependencia
Para que los equipos trabajen de manera efectiva, el liderazgo crea un ambiente positivo y cooperativo en el que los miembros del equipo colaboran para lograr los objetivos de trabajo de manera más efectiva y eficiente de lo que sería posible si los individuos trabajaran solos. Para hacer cumplir el ambiente cooperativo, los líderes demuestran empatía y preocupación por los miembros del equipo. Los miembros del equipo luego trabajan y se animan mutuamente para contribuir y aprender. Por ejemplo, los trabajadores preguntan a los miembros del equipo qué piensan y los líderes promulgan una política de "puertas abiertas".
