Los empresarios saben la importancia de la visión en cualquier negocio, pero a veces cuando las visiones diferentes chocan, el conflicto resultante puede perjudicar al negocio en general. La semana pasada, las noticias de que el inversionista activista Carl Icahn había adquirido aproximadamente el 10 por ciento de la compañía de transmisión de video Netflix despertaron temores entre los analistas de que las visiones en conflicto entre Icahn y la administración de la compañía podrían interrumpir las operaciones. Desde la inversión inicial hasta el crecimiento de un negocio, el conflicto es inevitable. Piense en estos temas desde el principio para que, cuando surjan conflictos, su visión para su negocio brille.
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La pastilla venenosa. La gerencia de Netflix dijo que estaba abierta a la "perspectiva" de Icahn como un importante accionista la semana pasada, pero esta semana la gerencia implementó una estrategia llamada "píldora venenosa" para diluir las acciones de Icahn y evitar la toma de posesión. Las pequeñas empresas generalmente no necesitan tratar con inversionistas activistas, pero si toma fondos de inversión de amigos, familiares o cualquier otra persona al comenzar su negocio, tendrá que decidir qué función desempeñarán. CNBC
El efecto Icahn. El rol de Icahn en otras compañías a menudo ha consistido en desbloquear el valor máximo para los inversionistas al hacer cambios en la administración o incluso vender activos si cree que es la mejor manera de extraer valor. Pero los analistas temen que esta filosofía pueda entrar en conflicto con los esfuerzos de la administración. Maximizar las ganancias es, por supuesto, una consideración, incluso en la empresa más pequeña, pero asegúrese de hacer lo mejor para su negocio a largo plazo también. Reloj de mercado
Pesca con caña para la inversión
Las necesidades de los muchos. Una posible fuente de financiamiento para las empresas que pueden ayudar a los empresarios a mantener el control es lo que se llama micro inversión. Este enfoque tiene empresarios que buscan cantidades más pequeñas de dinero de un mayor número de inversores. Como explica el blogger Ian Goddard, “¡$ 1 de 1001 personas es mejor que $ 1000 de una persona … y mucho más fácil de obtener!” También es mucho más fácil mantener el control cuando todos poseen una parte más pequeña. Asesoramiento empresarial experto
Ángeles que hemos escuchado en las alturas. Los inversores angel están de vuelta. Según los últimos datos del Centro de Investigación de Riesgos de la Universidad de New Hampshire, el inversionista ángel parece estar en el rebote. La inversión de Angel alcanzó los 9.200 millones de dólares en los dos primeros trimestres de 2012, un aumento del 3,1 por ciento con respecto al mismo periodo de 2011. Se realizaron inversiones en un total de 27,280 empresas emprendedoras, un aumento del 3,7 por ciento en comparación con el año anterior. Grow Smart Biz
De principio a fin
Estrategias de inicio. El control sobre la dirección de su negocio tiene que ver con quién le da las finanzas iniciales. También lo determinan los socios y cofundadores que elija al principio y qué tan bien encajan con su visión. Martin Zwilling comparte algunas estrategias de co-fundador y sus pros y sus contras. Al comenzar su viaje empresarial, asegúrese de elegir cuidadosamente a quién quiere acompañar en el viaje. Profesionales de inicio Musings
Curso de actualización. Desde el momento en que comienza, hasta bien entrado en la operación de su negocio, mantener la energía y la pasión que tenía al principio es imprescindible para mantener viva su visión empresarial. La bloguera de negocios Ellen Rohr tiene cinco consejos para recargar las baterías de su empresa cuando siente que se ha quedado sin inspiración y energía. Aquí hay algunas sugerencias que le devolverán su entusiasmo. Bare Bones Biz
Al principio. Si bien es probable que deba hacer concesiones en su empresa a medida que avanza, al enfrentar restricciones presupuestarias, atraer a otros al negocio y atraer inversionistas, deberá seguir pensando en los cambios que se realizarán en el camino. Evite que su visión se aleje demasiado al comenzar con una idea clara de qué tipo de negocio está construyendo y hacia dónde se dirige. Luego apéguese a sus ideales a medida que su negocio crezca, y construya el negocio que imagina. Centro Corporativo
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