Una formación en informática y una pasión por la tecnología de la información comenzó en 2003 en Atul Gupta en Bután, India.
Pero fue un cambio a Calcuta en 2006, y la visión de servir a las pequeñas empresas indias locales, fue realmente el comienzo de su negocio. En 2009, después de adquirir más de 500 clientes domésticos de pequeñas empresas, la empresa de Gupta cambió el enfoque de los servicios al producto, e nació InSync, tal como existe hoy.
$config[code] not foundInSync, y su producto estrella SBOeConnect, ayudan a los comerciantes de comercio electrónico de todo el mundo a aumentar la eficiencia a través de su solución integrada. En un mercado que carece de soluciones integradas, SBOeConnect, que ayudó a cerrar la brecha entre Magento y SAP Business One, ha sido el enfoque de la compañía durante los últimos tres años.
Después de establecer una asociación inicial con SAP y un acuerdo para revender su producto como parte de una solución integrada, InSync realizó los resultados de un proyecto de integración exitoso con un cliente individual en línea, y recibió una respuesta positiva.
Hasta la fecha, SBOeConnect ya ha obtenido 80 clientes de pago.
A través de un enfoque tanto en el servicio como en el producto, Atul recibió una visión única de las necesidades de sus clientes. Al atender a sus clientes, descubrió que después de un cierto volumen, resulta imposible administrar un negocio de comercio electrónico sin un sistema ERP integrado, el mismo nicho que SBOeConnect buscaba llenar. Los principales competidores de la industria, como eBridge Connections, zedSuite y Orbis Software, carecen de capacidades de ERP de back office y ninguno presenta una solución de comercio electrónico sólida; InSync ofrece lo mejor de ambos mundos.
Disponible como prueba gratuita, SBOeConnect es económico en comparación con un enfoque de proyecto integrador típico. La implementación es de $ 7,400 más una tarifa de mantenimiento anual de $ 900, todo sujeto a variaciones según los servicios incluidos.
Inicialmente, las finanzas para la empresa de Atul provinieron de fondos familiares, InSync ahora opera con flujo de efectivo orgánico. Y con un mercado potencial potencial total de $ 95 millones y un objetivo de comerciantes de comercio electrónico establecidos y emergentes, InSync ya es rentable en el ámbito de los $ 500,000.
El equipo de InSync está casi completo, con la posibilidad de expansión en el ámbito técnico y la necesidad de aumentar la fuerza dentro del equipo de marketing. La recaudación de fondos puede estar en las tarjetas en 2013.
En cuanto a las ofertas futuras, Atul espera agregar productos adicionales al repertorio existente de InSync, así como agregar productos para el mismo segmento de mercado. Con un promedio de uno a dos clientes potenciales generados por día y las ventas derivadas de los canales asociados y clientes potenciales directos, Atul y su equipo no tienen planes de salir en el corto plazo.
InSync está configurado para tocar la elusiva marca de $ 1M en 2013.
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