Las personas menores de 30 años son mejores para absorber información y tomar decisiones rápidamente que cualquier generación anterior, dice Marc Prensky en el artículo Capturando el valor de los empleados de tecnología de generación. Continúa identificando a estos jóvenes como nativos digitales porque son la primera generación que ha crecido en un entorno digital.
Richard Saul Wurman estima en su libro Information Anxiety 2 que los graduados universitarios de hoy han pasado 10.000 horas jugando videojuegos e innumerables horas navegando por la web y usando Instant Messenger, salas de chat y correo electrónico.
$config[code] not foundPrensky se refiere al resto de nosotros como inmigrantes digitales, una generación más antigua que ha migrado al mundo digital. Según Prensky, los inmigrantes nunca seremos tan fluidos con la nueva tecnología como los nativos. Cuando se trata de negocios, sugiere que los ejecutivos más antiguos, incluso los que han sido inmigrantes digitales relativamente exitosos, deben ser asesorados por los nativos digitales más jóvenes.
Prensky tiene razón. No hay una tendencia comercial mayor que la digitalización de casi todo en el siglo XXI. Jack Welch, cuando todavía estaba al mando de GE, hizo que sus primeros 1.000 gerentes establecieran una relación de mentoría con jóvenes empleados de GE.
Pero esos gerentes eran los mentores, no los mentores. Buscaban a los más jóvenes entre las multitudes de GE en busca del entendimiento necesario para liderar empresas. No hay una organización en el mercado de las pequeñas empresas que no haría bien en tomar una página del libro de Welch.
