¡Me encantó este libro! La razón por la que me encantó? El libro eleva la vista del pequeño empresario.
$config[code] not foundEs realmente un libro de estrategia para propietarios de pequeñas empresas. El autor insta a los propietarios de pequeñas empresas a dar un paso atrás y mirar el panorama general si quieren crecer.
Su premisa es que las oportunidades y las respuestas no son solo dentro de una empresa, sino también externas. O como mentor mío solía aconsejar, "no te enfoques dentro Las cuatro paredes del negocio, mira. fuera de.”
Este es un libro fácil de leer. La portada presenta un testimonio que dice del autor: "Steve es un verdadero narrador de historias". Si eres como yo, es probable que tomes testimonios de libros con un grano de sal. Pero este da una imagen precisa de qué esperar. Steven Little es un narrador y lo mantiene interesante con ejemplos de la vida real.
Uno de esos ejemplos en el libro es el relato de dos negocios de fabricación de cuerdas. Uno se centró en cultivar una planta, el henequén, y en hacer de ella cuerdas de fibra natural. El otro definió su negocio de una manera más amplia, al proporcionar cuerdas de cualquier material para la industria del transporte marítimo. El negocio que se centró estrechamente en el henequén vio una disminución drástica en la demanda de cables de fibra natural, y ahora se encuentra en una mera fracción de su pico único. El negocio que se veía a sí mismo en el contexto de un mundo que estaba cambiando, con nuevas tecnologías y que se centraba en satisfacer las necesidades de sus clientes, cambió con los tiempos y ahora fabrica cuerdas hechas de materiales sintéticos. Está prosperando. Este es el tipo de ejemplo que lleva a casa los puntos del autor y te mantiene girando las páginas.
La parte más singular del libro es el capítulo sobre cómo ver el futuro con mayor claridad. De hecho, es la regla 7 de las reglas irrefutables del libro.
El autor habla sobre la necesidad de escuchar las "señales débiles" a tu alrededor de lo que está sucediendo: nuevas ideas, nuevos estilos, nuevos productos. Incluso sugiere que todos los dueños de negocios necesitan leer 50 revistas al mes (o sitios web, periódicos, informes de investigación u otras fuentes de información).
A pesar de que no usa la palabra, en esencia, dice que todo propietario de un negocio debe ser un pionero de las tendencias. ¿Por qué? Para que puedan pronosticar los próximos movimientos de sus empresas.
Este pasaje del libro lo explica mejor:
“Los empresarios más exitosos y orientados al crecimiento que conozco son voraces recolectores de información. Al combinar sus propios datos de tendencias internas, sus esfuerzos de escaneo externos y la comprensión de señales débiles potencialmente disruptivas, están preparados para llevar sus pronósticos al siguiente nivel ".
Asegúrate de leer la columna de invitados acompañante de Steven Little, Uso de "señales débiles" para identificar oportunidades, que ilustra más de la Regla # 7 en el libro.
En pocas palabras: leer este libro. Obtendrá un buen valor de ella. Si te gusta mezclar negocios y placer, es incluso lo suficientemente atractivo para leer en la playa durante el verano.
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