Si desea ejecutar un negocio exitoso y sostenible, necesita crear prácticas regulares que respalden sus operaciones y crecimiento. Pero también necesita eliminar cualquier práctica que no sirva a su negocio. Para separar las buenas prácticas comerciales de las malas prácticas comerciales, aquí hay algunas listas y consejos de expertos a considerar.
Buenas practicas de negocios
Remítase a su plan de negocios regularmente
Probablemente ya sepa que es importante crear un plan de negocios. Pero una vez que lo hayas logrado, no debes simplemente dejarlo y olvidarlo.
$config[code] not foundKim Le Pham, CEO de la popular marca de moda Morning Lavender, dijo en una entrevista por correo electrónico con Small Business Trends, "Tener un plan de negocios sólido fue clave para iniciar nuestro negocio. En nuestro plan de negocios, identificamos nuestro mensaje demográfico y de marca clave. Al utilizar esto como nuestra base, tomamos decisiones comerciales que se alinearon específicamente con nuestra marca y plan comercial. Esto nos ayudó a mantenernos enfocados en nuestros objetivos y metas ".
Establecer puntos de referencia para el éxito
Si desea seguir creciendo y prosperando, necesita tener constantemente metas y estrategias para avanzar. Identifique las áreas clave en las que podría mejorar y luego establezca logros y plazos específicos para mantenerse en el camino.
Desempeño del monitor
Por supuesto, también deberá tener sistemas implementados para realizar un seguimiento de sus objetivos y rendimiento. Supervise cosas como el tráfico del sitio web, las ventas, los suscriptores y, por supuesto, las finanzas.
Senthil Kumaran, gerente de operaciones de Invesis Technologies escribe: “Para evaluar el desempeño de su negocio, hay muchas preguntas críticas que deben ser respondidas. ¿Está el negocio funcionando sin problemas? ¿Es exitoso, o está fallando? ¿Qué parte de la configuración de operaciones actúa como cuellos de botella y qué partes actúan como motores de crecimiento? Las respuestas a todas estas preguntas se encuentran en el monitoreo financiero regular del negocio. Sin los beneficios adecuados, el flujo regular de efectivo y los sólidos números de ventas, ninguna empresa puede tener éxito. Es por eso que el propietario de la empresa o la alta gerencia deben solicitar informes periódicos a los contadores de la organización en todas estas áreas ".
Adaptarse a cambiar el comportamiento del cliente
Si va a permanecer en el negocio durante años, tendrá que adaptarse para mantener a sus clientes interesados. Por lo tanto, es importante vigilar los cambios en las estrategias de comunicación y ser lo suficientemente ágil para adaptarse.
Le Pham dice: "El negocio minorista está en constante evolución y es importante mantenerse al día con los cambios de la industria. Pero también es importante mantenerse al día con las necesidades del cliente y entender su comportamiento. Es genial tener un producto maravilloso, pero necesitamos saber cómo involucrar a nuestros clientes ".
Adaptarse a las nuevas tendencias e innovaciones.
En esa misma línea, también puede notar la aparición de nuevas tecnologías que podrían ayudar a su empresa de alguna manera, desde herramientas de hardware hasta plataformas de redes sociales. Si vigila estas herramientas y puede adaptarse rápidamente, puede aprovechar las oportunidades antes de que su competencia tenga la oportunidad de considerarlas.
Predicar con el ejemplo
Cuando se trata de liderar a un equipo de personas, puede ser tentador hacer un micromanage. Pero la mejor manera de asegurarse de que las personas cumplan con sus estándares es mostrarles, en lugar de decirles. Cree hábitos de trabajo y apéguese a ellos para que su equipo pueda ver claramente lo que se espera de ellos.
Malas prácticas de negocios
Intenta hacer todo tú mismo
Es común que los dueños de negocios intenten y toman demasiado. Pero hay personas que pueden ayudarte si realmente confías en ellos para que hagan el trabajo.
Le Pham agrega: "Creo que es fácil quedar atrapado tratando de hacer todo por ti mismo. Es cierto: es posible que conozca mejor su negocio, pero no significa necesariamente que sea el mejor en lo que debe hacerse. Si desea ver crecer su negocio, necesita crear un equipo sólido con una variedad de habilidades que puedan contribuir al crecimiento general de la empresa ".
Mezcla de negocios y recursos personales
Hoy en día, es más posible que nunca iniciar un negocio desde casa o trabajar sobre la marcha con su teléfono inteligente y computadora portátil. Sin embargo, las líneas borrosas entre lo comercial y lo personal pueden complicar las cosas. Por ejemplo, trabajar desde casa sin un espacio de oficina dedicado puede llevar a horarios de trabajo irregulares. Y el uso de su teléfono personal sin una línea de negocios o una aplicación podría llevar a interacciones no profesionales con socios o clientes. Solo asegúrese de tomar en serio su negocio e invertir en herramientas dedicadas cuando tenga sentido hacerlo.
Crecer sin un plan
Crecer rápidamente no es una obligación para todas las empresas. Un estudio reciente realizado por Kauffman Foundation and Inc. Magazine descubrió que dos tercios de las compañías en la lista anual de las compañías de más rápido crecimiento de la revista habían salido del negocio, habían disminuido su tamaño o se habían vendido en un plazo de cinco a ocho años. Por lo tanto, es importante que tenga un plan real sobre cómo y cuándo quiere crecer, en lugar de simplemente decir sí a cualquier oportunidad que se le presente.
Apégate al plan, no importa lo que
Sin embargo, no debe ser tan rígido con su plan que no puede adaptarse a las nuevas oportunidades cuando realmente tienen sentido. Evalúe su plan con regularidad, al menos una vez al año, para asegurarse de que todavía se ve en el mismo camino o realice ajustes cuando sea necesario.
Espera la perfección
El perfeccionismo es un problema importante para muchos empresarios. Es genial querer que las cosas se hagan correctamente, pero no es bueno retrasar el progreso en su negocio solo porque tiene miedo de que algo no sea perfecto. En su lugar, establecer normas y plazos realistas.
Salir al primer signo de fracaso
El fracaso es una parte natural de la gestión de un negocio. Vas a fallar en proyectos específicos y, potencialmente, incluso con tu negocio en general. Pero eso no significa que no debas intentarlo de nuevo.
Le Pham dice: "La mayoría de las ideas de negocios fracasan y eso está bien. Comprender por qué fracasaron y cómo fracasaron es más importante y le traerá más éxito en su próxima empresa comercial ".
Foto a través de Shutterstock
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