Una encuesta reciente de Gallup indica que el porcentaje de empleados de los EE. UU. Que se consideran "comprometidos" en sus trabajos promedió el 31.5 por ciento, un mínimo histórico.
Eso significa que casi el 70 por ciento de los empleados estadounidenses no se consideran comprometidos en el trabajo.
$config[code] not foundLos empleados despedidos realizarán sus trabajos de manera más proactiva. Y te darás cuenta de los beneficios también.
Encontrarás que puedes delegar más fácilmente la responsabilidad. Eso significa que puedes pasar menos tiempo en las cosas pequeñas, pero aún importantes, y centrarte en el panorama general, como el encendido del crecimiento estratégico.
Aquí hay 50 formas seguras de motivar a los empleados para que se motiven, tomen la iniciativa y se conviertan en personas que inician su trabajo.
Comparte tu visión
Comenzó su negocio con una visión que lo alentó tanto que hizo un esfuerzo enorme para llegar a donde está hoy. Comparta esa visión con su personal contando su propia "historia de origen". (Sea sincero).
Escucha
Además de permitir que los empleados se quiten las cosas del pecho, tiene una gran oportunidad de poner su dedo en el pulso de su negocio y aprender de sus empleados. Puede aprender cosas invaluables, incluyendo ideas potencialmente innovadoras para mejorar las operaciones diarias.
Agradecimiento expreso
Suena simple, pero esto aún responde a una de las mayores necesidades de las personas en general: el deseo de sentirse apreciado. Algunos de sus empleados considerarán que su apreciación es tan significativa como, si no más, que más dinero.
Interrumpir la rutina
Si desea que personas entusiastas y productivas trabajen para usted, haga todo lo posible por interrumpir la rutina. Haz lo que puedas para que el trabajo sea lo más interesante y atractivo posible. No encienda el piloto automático.
Crear una competencia saludable
En la oficina y en el campo deportivo, las personas maximizan su contribución cuando saben que se recompensará el desempeño ejemplar. El truco es hacer que el sistema de recompensa sea lo más transparente posible para todos.
Celebra el exito
El éxito no sucede todo a la vez. A menudo es una serie de logros continuos. Cuando cree una competencia saludable por excelencia, también asegúrese de celebrar cada éxito cuando suceda.
Proporcionar lo que se necesita
Esto puede aplicarse a cosas pequeñas, como más notas adhesivas y resaltadores amarillos, o grandes, como ofrecer un programa de capacitación formal. La forma más fácil de averiguar si sus empleados necesitan algo es simplemente preguntándoles.
Muestra respeto
Los premios son geniales, pero tratar a todos los miembros de su equipo con respeto ayudará también a su desempeño general como grupo.
Nunca micromanage
Los líderes no se inclinan sobre los hombros de los empleados para monitorear todo lo que hacen. Suponiendo que sepa cómo contratar personas, debe confiar en ellos para hacer su trabajo. Micromanaging nunca es útil.
Predicar con el ejemplo
Nada es tan contagioso como los hábitos de un líder exitoso. Pero debe dejar que su equipo vea sus hábitos exitosos para que este contagio funcione. Sea un líder actual que cumpla con el mismo estándar que ha establecido para su equipo.
Ser amable
Sonríe y déjales saber a tus empleados que pueden acudir a ti con sus problemas e inquietudes, y tal vez incluso una sugerencia o dos flote hacia ti. Escuchar sus inquietudes también les hará sentirse mejor y les hará trabajar más duro y tomar más iniciativas.
Mantén tu palabra
Al exhibir la capacidad de seguir adelante con todo lo que dice, ganará el respeto de su equipo. Esto aumentará su compromiso. Por el contrario, imagina cuán comprometidos estarán si no te respetan.
Ser decisiva
Recuerda el eslogan publicitario inmortal de Nike cuando es el momento de la decisión. Simplemente hazlo. La dilación solo te ralentiza. Demostrar una habilidad para ser decisivo puede causar una fuerte impresión en su equipo y hacer que ellos quieran hacer lo mismo.
No temas la emoción
Sonríe y haz una broma con gente alrededor del enfriador de agua. Mejorará la moral de la empresa e impulsará a los empleados en el proceso. Como señala PsychCentral: "Incluso la tarea más mundana puede verse con valor cuando estamos de buen humor".
Límites de empuje
Encontrará que debe aplicar cierta presión en algunas ocasiones para hacer que su equipo se desempeñe más allá de lo habitual. De lo contrario, se estancarán. Llevar a tu equipo al siguiente nivel de autoiniciación puede requerir un impulso adicional.
Ser un solucionador de problemas
Reconozca que no tiene todas las respuestas y no pretenda hacerlo. Esto no es un signo de debilidad sino de fortaleza. Reconozca estos momentos como oportunidades para demostrar su efectividad como solucionador de problemas. Comenzará a contagiar a su equipo haciéndoles también buenos solucionadores de problemas y liberándole de la necesidad de tomar todas las decisiones.
Evite la gestión basada en el miedo
Los grandes líderes están con sus equipos día tras día, ofreciendo palabras de aliento y enseñando o ayudando a refinar las diversas habilidades necesarias para tener éxito. Nunca te quedes al margen gritándoles si quieres que se conviertan en emprendedores en el trabajo.
Cultivar nuevos líderes
A medida que su negocio se expanda, generará la necesidad de nuevos líderes. Prepárese para satisfacer esta necesidad de inmediato, informando a todos los miembros de su equipo que tienen la oportunidad de crecer con la empresa.
Alentar el crecimiento personal
Como líder de una pequeña empresa, debe considerar formas prácticas de fomentar este crecimiento. Dé a los miembros del equipo copias de su libro favorito de éxito personal. Cuénteles sobre un próximo evento de redes de negocios y sugiérales que asistan. Trate de mejorar su desarrollo personal fuera de la oficina también.
Ayudar a corregir errores
Cuando uno de sus empleados comete un error honesto, tómese el tiempo y el esfuerzo para explicar lo que hizo mal. Luego da consejos para evitar repetir el error.
Promover la responsabilidad
Sus empleados se sentirán personalmente interesados en el éxito de su empresa cuando sean responsables de sus acciones. Se darán cuenta de lo que debe lograrse y gastarán su tiempo y esfuerzo para lograrlo.
Mostrar flexibilidad
Las personas son únicas. No hay dos miembros de tu equipo iguales. Como resultado, debe ser flexible en términos de cómo dirigir a cada persona, ya que algunos requerirán más atención que otros.
Involucrar a los empleados más involucrados
Aliente a los empleados a arremangarse y ensuciarse las manos involucrándose más profundamente en más facetas de su trabajo, incluidos los proyectos a más largo plazo. Si sienten que son parte del futuro de la organización, se sentirán inspirados a trabajar de forma independiente, lo que le dará más tiempo.
Idea genial
Realice sesiones frecuentes de lluvia de ideas y anime a su equipo a que se mantenga a sí mismo. Esto ayudará a cada miembro del equipo a crear creativamente ideas innovadoras para la empresa.
Inspirar
Dígales a los miembros de su equipo cómo sus contribuciones se suman al avance de la compañía. "Los empleados están más inclinados a intensificar su juego cuando saben que su trabajo puede agregar valor a un todo más saludable", proclama Forbes.
Ser socialmente responsable
Sus empleados quieren sentirse bien con su trabajo más allá de sus salarios y sus resultados. Donde sea posible, muéstrales que tu empresa es un buen ciudadano local y del mundo. Explore opciones ecológicas para que su proceso empresarial sea más respetuoso con el medio ambiente. Y siempre busque formas de proporcionar productos y servicios más responsables socialmente.
Dejar de leer
El frenético mundo de los negocios de hoy no es un buen lugar para opinar una y otra vez. Evite las explicaciones largas y cortadas para perseguir. La complejidad innecesaria está drenando.
Sostener nuevas ideas
Cada miembro del equipo se sentirá habilitado simplemente teniendo la capacidad de sugerir nuevas ideas, así como ayudar a darles vida. Ofrezca a las personas la oportunidad de tomar este tipo de iniciativa y encomendarles el seguimiento. Usted puede ser sorprendido por los resultados.
Crear un buen ambiente
Las investigaciones muestran que el entorno de su oficina es muy importante para los miembros de su equipo. Aquí puede motivar fácilmente la motivación al considerar lo que puede hacer para transformar su espacio de oficina en un lugar fresco, donde la gente quiera trabajar, descansar y divertirse.
Construir espíritu de equipo
El equipo de su empresa puede ser comparado a una familia. O debería ser. Ayude a reforzar esta actitud organizando actividades de equipo durante el trabajo, pero también después del trabajo.
Proporcionar más libertad
Tener la capacidad de elegir sus proyectos, incluido cómo, cuándo y dónde realizan el trabajo, es cada vez más importante para los profesionales con talento en todos los sectores e industrias.
Pagar a los empleados adecuadamente
Cuando trabaje para establecer los salarios de los empleados, asegúrese de que la paga sea coherente con lo que pagan sus competidores, así como con empresas similares en su región del país.
Establecer prioridades
Los empleados informan que a menudo pierden tiempo en el trabajo porque no saben en cuál de los muchos proyectos en los que están trabajando tienen prioridad, por ejemplo. Como líder, es su trabajo ayudarlos a establecer prioridades. Trabaje con los miembros de su equipo para establecer objetivos claros, incluidos los detalles sobre la prioridad de cada proyecto.
Hacer reuniones más eficientes
Las reuniones tienen el potencial de perder demasiado tiempo, tiempo que podría ser mejor gastado en la realización de proyectos prioritarios con plazos próximos. Establezca la agenda de cada reunión, comience a tiempo y finalice lo antes posible.
No seas un sargento de instrucción
Ordenar a la gente como si estuvieras dirigiendo un ejército es contraproducente en todas las formas concebibles. En lugar de fomentar el compromiso, animará a las personas a actualizar sus currículos. Ofrezca orientación pero deje espacio para que los empleados desarrollen sus propios procesos.
Trato con empleados insatisfechos
Algunos empleados simplemente no pueden estar motivados. Y con sus repetidos intentos, llegará al punto de disminuir los rendimientos, gastando demasiado tiempo y energía que podría gastar en otra cosa. The Wall Street Journal sugiere: “Pregunte cómo puede ayudar a mejorar su experiencia laboral. Ofrezca trasladarlos a otra área de trabajo, a un departamento diferente o incluso a una compañía diferente ".
Matar rumores
Los rumores necesitan ser cortados de raíz. Dependiendo de la naturaleza del rumor, podría destruir la moral y dañar la productividad. Son malas noticias mientras intentas enseñarle a tu equipo a tomar más iniciativas. Obviamente, el tiempo es esencial cuando se trata de este tipo de situación.
Compartir metas a largo plazo
Complete su equipo en algunos de sus objetivos a largo plazo. Esto puede tener un efecto similar a involucrar más a los empleados con los proyectos. Les indica que tienen un papel a largo plazo en el futuro de la empresa. Y podría aliviar la ansiedad permitiendo que los empleados tomen un papel más proactivo en las operaciones diarias, su objetivo final.
Sacarlos de la oficina
Patrocina un día de servicio comunitario. Tal evento permitirá a los empleados salir de la oficina para participar en algo que los haga sentir bien con ellos mismos. Iglesias y organizaciones benéficas están siempre disponibles para ayudarlo a encontrar esos proyectos diurnos. Estas actividades también pueden enseñar a los empleados cómo ser líderes más proactivos, algo que también pueden aportar a su negocio.
Mantén las preocupaciones personales para ti mismo
Lo que sea que te mantenga despierto por la noche, guárdalo para ti. Si exhibe temor ante su equipo, esto puede estimular su ansiedad, lo que nunca ayuda.
Lanzar un programa 'Mini-CEO'
Inc. cuenta la historia de cómo, cuando un empleado tiene una nueva idea, Brian Halligan, CEO de Hubspot, una firma de software de marketing en Boston, a veces nombra a esa persona como "CEO" de una nueva empresa interna. "Queremos potenciar los límites de la organización y queremos que las personas que realmente entienden a nuestros clientes tomen decisiones", dijo Halligan a Inc.
Dar participaciones de propiedad
Los Programas de propiedad de acciones para empleados pueden ser una forma atractiva de motivar a su equipo, ya que la estructura funciona al proporcionar fondos solo de las ganancias de la empresa. Este acuerdo puede promover un comportamiento más proactivo de los empleados porque se benefician directamente de los resultados.
Ir nueces (de vez en cuando)
Tener un día loco de gorro o corbata en la oficina. Organiza una fiesta de baile a la hora del almuerzo. Libérate y haz algo loco para romper la rutina y levantar el ánimo. También puede despertar un poco de creatividad y mejorar la ética de trabajo de su equipo. Un poco de tontería es un pequeño precio que pagar a los empleados que le quitarán más carga.
Dar cartas escritas a mano
Nada dice aprecio como una carta manuscrita. Envíelos a los miembros del equipo que hayan demostrado el tipo de liderazgo proactivo que le gustaría ver a todos en la empresa. El resultado puede ser más liderazgo en el futuro de parte de otros que ven los resultados.
Proporcionar descansos para la siesta
Dependiendo de su nivel de comodidad con este, la siesta puede ser un gran motivador. Las empresas grandes y pequeñas han creado salas de siesta donde los empleados pueden disfrutar de una relajante siesta de 15 minutos.
Crear otros incentivos
Los incentivos son formas bien conocidas de motivar al personal. No necesariamente requieren el gasto de una gran cantidad de dinero. Un día de descanso extra pagado, tarjetas de regalo o entradas para una película son excelentes incentivos para su personal, al igual que un bono en efectivo ocasional.
Corregir en privado
Cuando necesite discutir un problema relacionado con el rendimiento o corregir un error específico reciente, hágalo en privado. Mantenga la conversación en su oficina o en la del empleado, con la puerta cerrada.
Alabar públicamente
Las empresas celebran el empleado del mes por la sencilla razón de que las personas adoran los elogios. Convierta en una práctica habitual en sus oficinas reconocer a las personas positivas al anunciar públicamente que alguien ha logrado un logro particularmente deslumbrante.
Gerentes de zanja
Intenta quitar el supervisor de proyecto. Permita que su personal trabaje en conjunto en lugar de que todos se reporten a una sola persona. Esto puede hacer maravillas, ya que muchos consideran que la decepción de su equipo es mucho peor que decepcionar a un supervisor.
Foto de mujer emocionada a través de Shutterstock
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