La vida de un pequeño empresario puede ser una verdadera montaña rusa. No hay una hoja de ruta, y las trampas acechan en cada esquina. Si bien cometer errores puede ser una buena manera de aprender, es mucho mejor evitarlos en primer lugar.
Después de haber iniciado algunas empresas en mi carrera y haber ayudado a miles de pequeñas empresas a lanzarse en todo el país, pensé que sería útil resaltar algunas de las experiencias ganadas con tanto esfuerzo que he aprendido a lo largo del proceso. A continuación se presentan 7 pecados mortales para iniciar un pequeño negocio:
$config[code] not found1. No subestime un plan de negocios
Si está lanzando una pequeña empresa y no planea lanzar inversionistas, es tentador omitir el paso de escribir un plan de negocios formal. Sin embargo, tomarse el tiempo para escribir su plan de negocios, pronósticos y estrategia de marketing puede ser una forma particularmente efectiva de perfeccionar su visión.
Su planificación debe centrarse en unas pocas preguntas esenciales:
- ¿Cómo está mi negocio al servicio de una necesidad particular o punto de dolor?
- ¿Representa esto una importante oportunidad de mercado?
- ¿Cuánto costará impulsar el negocio?
- ¿Cuándo pueden mis ingresos proyectados apoyar el gasto?
Además, no pase por alto su estrategia de salida al principio. ¿Quieres que tus hijos se hagan cargo de la empresa? Quieres venderlo? Es fundamental pensar en estas preguntas desde el principio, ya que los componentes básicos de su empresa (como la estructura legal) deben variar según su resultado final preferido.
2. No incorporarse como la Entidad de Negocio Incorrecta
La estructura legal de su empresa afecta la cantidad de impuestos que paga, los beneficios para empleados que puede ofrecer, la cantidad de papeleo que maneja y más. En los EE.UU., las tres estructuras empresariales más comunes son:
- LLC (Sociedad de Responsabilidad Limitada)
- Corporación S
- Corporación C
Las tres entidades protegen los activos personales de los propietarios de la responsabilidad de la empresa, pero difieren en lo que respecta al tratamiento fiscal y más.
Aquí hay algunos errores comunes cometidos por los propietarios de pequeñas empresas. Es posible que desee consultar a un asesor fiscal o CPA sobre qué estructura sería la mejor para su situación particular:
- El propietario de una pequeña empresa crea una C Corp para su negocio, luego descubre qué significa "doble imposición" cuando tiene que declarar impuestos tanto para su negocio como para los impuestos personales. Su CPA le aconseja que elija el tratamiento de S Corp para evitar esto el próximo año.
- Dos amigos forman una Corporación S para su nuevo negocio. Sin embargo, tienen que pagar impuestos en proporción directa a su propiedad, a pesar de que en realidad han dispuesto asignar las ganancias 75-25 el primer año, ya que uno era responsable de mucho más trabajo. En lugar de la Corporación S, deberían haber formado una LLC donde puedan tener más flexibilidad a la hora de dividir las ganancias y sus impuestos.
Por supuesto, el error más grande que puede hacer el propietario de una pequeña empresa es no crear una entidad comercial legal.
3. No escoja Delaware o Nevada para el estado de incorporación si no vive allí
Muchos propietarios de negocios piensan que deberían elegir entre Delaware, Wyoming o Nevada cuando incorporen o formen una LLC. Y sí, estos son estados populares para la incorporación en los EE. UU. Debido a las bajas tarifas de presentación y los estatutos pro-negocios.
Sin embargo, estos dos estados no son necesariamente las mejores opciones para cada negocio. Para las pequeñas empresas (definidas aquí como una con menos de cinco accionistas), es mejor incorporarse en el estado donde hay presencia física, es decir, donde vive o tiene una oficina. De lo contrario, puede haber demasiados problemas asociados con la operación "fuera del estado". Estos incluyen:
- Dificultades para abrir una cuenta bancaria comercial
- Tener que nombrar un agente registrado
- Cargos por operar como una "entidad extranjera" en su propio estado
4. No subestime la importancia de un nombre comercial
Un negocio comienza con un nombre. Es la piedra angular de la identidad de la empresa y da forma a todo lo que sigue. Piense en lo que es importante para usted y su empresa. ¿Qué es lo primero en lo que quiere que piense un cliente con respecto a su negocio?
Por ejemplo, una empresa joven que ingresa en el campo de la asesoría financiera puede estar más preocupada por la credibilidad y, por lo tanto, renunciar al nombre vanguardista y llamativo.
Es inteligente verificar que el nombre de una empresa esté disponible antes de ordenar sus tarjetas de visita, ya que no quiere estar en el extremo equivocado de una disputa de marca comercial. En la mayoría de los casos, no necesita un abogado para verificar si su nombre está disponible; Puedes realizar estos sencillos pasos por tu cuenta:
- Realice una búsqueda gratuita en línea que busque los nombres comerciales registrados con la secretaria de estado en el estado donde se encuentra
- Luego lleve su búsqueda al siguiente nivel y realice una búsqueda gratuita de marcas para asegurarse de que su nombre esté disponible en los 50 estados
5. No caigas en una trampa de descuento
Al principio, demasiadas empresas jóvenes sienten la presión de rebajar considerablemente sus precios para ganar negocios. Si bien la adquisición de clientes es importante, atraer clientes a niveles de precios insostenibles solo resultará en una carrera hacia el fondo. Me he enterado de que, a la larga, estará mejor enfocándose en cómo brindar más valor a los clientes, en lugar de simplemente recortar sus precios.
6. No vayas contra tu intuición
La intuición es una parte crítica del proceso de toma de decisiones, y es tan importante en los negocios como en otras áreas de su vida. Los acuerdos comerciales dependen de las relaciones, ya sea con socios, empleados, proveedores o clientes. Debes leer a otras personas con las que estás involucrado, y luego confiar en tu instinto (incluso si los números te dicen lo contrario).
7. No tengas miedo a fallar
Por último, si tienes miedo de fallar, es probable que estés jugando demasiado seguro como propietario de un negocio. El fracaso es prácticamente un rito de paso para los empresarios exitosos. Se pueden aprender lecciones valiosas a través de la experiencia … lecciones que nunca aprendería de una clase de negocios.
El entrenador de fútbol Sven-Goran Eriksson dijo una vez:
"La mayor barrera para el éxito es el miedo al fracaso".
Si te sientes nervioso por lo que podría pasar, piensa en todas las oportunidades y posibilidades que dejas atrás al no intentar nunca. Probar (no importa cuál sea el resultado) es su primer paso hacia el éxito.
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