Tom Ehrenfeld, El jardín de inicio ... continúa

Tom Ehrenfeld: Simplemente no creo que Internet haya cambiado de manera fundamental el proceso de creación de una empresa. Todavía. Y creo que es poco probable que el proceso fundamental cambie radicalmente mientras operemos bajo las mismas reglas económicas que conocemos. Para tener éxito, las personas tendrán que reunir la combinación correcta de recursos para aprovechar una oportunidad que reconocen que tiene un valor duradero, y tendrán que crecer o desarrollar un conjunto de habilidades fundamentales para hacer esto de manera reflexiva, receptiva, y siempre abierto a nuevos aprendizajes y cambios. Creo que el mayor cambio, tanto real como futuro, tiene que ver con metabolismo empresarial - El ritmo al que las empresas pasan por sus actividades básicas.

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• Internet hace posible que las personas encuentren clientes, formen redes, se comuniquen con jugadores clave, encuentren información, procesen información, de mercado a personas y muchas otras actividades a una velocidad mucho mayor. Lo hace mientras borra barreras como la distancia y los límites formales (estatales o nacionales). Y así, las compañías que tienen todos los elementos alineados realmente tienen el potencial de crecer mucho más rápido que antes.
• La desventaja de este metabolismo acelerado: las empresas también pueden retirarse mucho más rápido que antes. Dos razones: es más difícil mantener una ventaja competitiva en el mercado como resultado, y los grandes jugadores tienen más flexibilidad para atacarte como resultado.