La semana pasada, escribí sobre cómo las pequeñas empresas han sido más lentas en general que sus contrapartes más grandes para adoptar prácticas de negocios verdes por una variedad de razones. Pero hay una preocupación más grande y más preocupante: muchos ecologistas y defensores de negocios sostenibles se preocupan de que la carga general hacia las prácticas comerciales ecológicas no se esté moviendo lo suficientemente rápido.
Si bien muchas empresas, grandes y pequeñas, se han comprometido a reducir su uso de energía, reciclar más, construir cadenas de suministro sostenibles y otros objetivos muy admirables, algunos expertos dicen que sus avances no son lo suficientemente ambiciosos para contener los principales problemas ambientales, como el clima. Cambio, contaminación y agotamiento de recursos naturales, que están tratando de resolver. (Sin mencionar que a algunas empresas les faltan los objetivos de sostenibilidad que se están estableciendo).
Mientras tanto, los signos del cambio climático están surgiendo en todas partes, y este invierno se encuentra entre los más cálidos registrados en varias ciudades de los Estados Unidos. Las emisiones de gases de efecto invernadero siguen aumentando en todo el mundo. Los científicos del clima dicen que debemos reducir las emisiones de gases de efecto invernadero al menos en un 50% para detener el calentamiento de la tierra en 2050, pero muchas empresas establecen objetivos mucho menos agresivos que eso.
Verde al oro el coautor Andrew Winston examinó este problema en una publicación reciente del blog y sugirió algunas formas de mejorar el liderazgo de la sostenibilidad empresarial para que sirva mejor a su misión de salvar el planeta. Estas son algunas de sus recomendaciones:
Centrarse en la ciencia. Más empresas deben alinear sus objetivos con los respaldados por la ciencia. Si las emisiones de gases de efecto invernadero deben caer en un 80% para detener el cambio climático, entonces más compañías deberían establecer metas para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero o incluso esforzarse por un "impacto cero". (Piense en Sony).
Empujar la innovación a nuevos niveles. Las empresas necesitan ampliar agresivamente la innovación y hacer que el diseño sostenible y utilizar un objetivo central. Esto les ayudará a buscar formas para que los clientes usen menos de sus productos, similar a la iniciativa CommonThreads de Patagonia.
Afrontar el reto con recursos. Es importante dedicar suficiente tiempo y dinero a grandes objetivos para que pueda cumplirlos de manera realista. Demasiadas compañías establecen metas elevadas pero luego no tienen el presupuesto suficiente para hacerlas realidad.
No ceda ante la presión de los inversores. Los objetivos de sostenibilidad a menudo no coinciden con las expectativas de ganancias a corto plazo de los inversores. Pero las empresas pueden tomar medidas para aliviar esta presión sobre sí mismas. Algunas empresas como Unilever y Google han cambiado esta expectativa al no proporcionar una guía de ganancias a los inversores o convertirse en B-Corps.
"En resumen, estoy imaginando un tipo de empresa muy diferente", escribió Winston. "Los desafíos abrumadores que enfrentamos requieren cambios profundos".
Foto del concepto de gas de invernadero a través de Shutterstock
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