Ya sea que contrate a un experto en diversidad de la fuerza laboral o que le cobre al departamento de recursos humanos la promoción de la igualdad y la diversidad en el lugar de trabajo, debe tener un plan de dirección estratégica para implementar los pasos para lograr la igualdad y la diversidad. El cumplimiento, la comunicación, el soporte corporativo y la capacitación son elementos clave de un plan estratégico y su éxito depende de qué tan bien implementa los pasos necesarios.
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Desarrollar una estrategia para el cumplimiento es simple: asegúrese de que su personal de recursos humanos y su liderazgo estén actualizados sobre las leyes laborales y de empleo y que auditen regularmente las prácticas justas de empleo de la organización y las decisiones de contratación. Aunque la igualdad y la diversidad en el lugar de trabajo son conceptos muy diferentes, ambos confían en que el cumplimiento sea efectivo. Por ejemplo, mantenerse al tanto de los cambios en los requisitos de publicación en virtud de la Ley Nacional de Relaciones Laborales significa que su fuerza laboral está bien informada sobre sus derechos. Y, comprender los requisitos de acción afirmativa según la Orden Ejecutiva 11246 significa que aumenta sus posibilidades de reclutar un grupo diverso de solicitantes calificados.
Compromiso con la comunidad
El compromiso de una organización con la diversidad es tan bueno como su compromiso con la comunidad a la que sirve. En algunos casos, comunidad puede significar cliente o base de clientes, si usted es una empresa global o multinacional que atiende las necesidades de un mercado diverso. Para las pequeñas empresas, el compromiso con la comunidad literalmente podría significar que abraza la diversidad en el área geográfica que rodea al negocio. Desarrollar una estrategia que demuestre el compromiso de su organización puede incluir el patrocinio de eventos comunitarios que mejoren la reputación comercial o que resalten a su empresa como un empleador con igualdad de oportunidades. Por ejemplo, puede alinear sus actividades de reclutamiento con las de organizaciones como la National Urban League o coordinar un programa para contratar veteranos.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingCapacitación de personal y liderazgo
Forzar a los empleados a adoptar la diversidad a través de la capacitación obligatoria en diversidad no siempre es efectivo, según un artículo de enero de 2008 en "The Washington Post", titulado "La mayoría de la capacitación sobre diversidad no es efectiva, según un estudio". El redactor Shankar Vedantam señala que los estudios que revelan que la capacitación obligatoria en diversidad puede tener un efecto negativo en la diversidad en el lugar de trabajo, citando casos en los que el porcentaje de minorías y mujeres en puestos de gestión se redujo después de que los empleadores solicitaron capacitación en diversidad. Esta podría ser una lección para que los líderes de RR.HH. ofrezcan capacitación en diversidad sin requerir que los empleados desechen las creencias y los valores con los que pueden haber crecido, haciéndoles sentir que las creencias de la organización se están imponiendo.
Apoyo de arriba abajo
Refuerce sus líneas de comunicación y comprometa al liderazgo principal de la organización en la promoción de la diversidad en el lugar de trabajo para que los empleados se incorporen. El apoyo de la parte superior de latón tiende a filtrarse a los niveles de personal, haciendo que sea más fácil mostrar a los empleados el valor de la diversidad en el lugar de trabajo. Además, el desarrollo de valores de alto nivel, como los que implementó la Comisión Nacional de Regulación de los Estados Unidos, "integridad, excelencia, servicio, respeto, cooperación, compromiso y apertura", fomenta la igualdad en el lugar de trabajo y la igualdad de oportunidades para todas las personas en la fuerza laboral. Hacer de la igualdad y la diversidad un elemento fundamental en todo el lugar de trabajo es un movimiento estratégico sólido.
