Si un compañero de trabajo o supervisor lo somete persistentemente a un comportamiento agresivo, degradante u hostil, es probable que se encuentre en el extremo receptor de la intimidación en el lugar de trabajo. Alrededor del 35 por ciento de los trabajadores de la nación, o 53.5 millones de estadounidenses, informan que fueron acosados en el trabajo a partir de 2013, indica el Instituto de Intimidación Laboral. Para evitar más incidentes, debe convencer a un supervisor para que intervenga. Su mejor opción es un resumen no emocional de cómo el comportamiento del agresor afecta los ingresos o las relaciones de trabajo de la organización.
$config[code] not foundDocumentar el comportamiento
Obtenga tanta evidencia como sea posible antes de reunirse con su jefe o gerente de recursos humanos. El Centro Canadiense de Salud y Seguridad Ocupacional recomienda mantener un registro escrito de cada incidente, incluida la fecha, la hora y el resultado, además de los nombres de los testigos. Guarde copias de todos los correos electrónicos, faxes, cartas o notas que haya recibido del delincuente. Si el acosador ha burlado o ignorado las políticas específicas relacionadas con el acoso, el respeto o la violencia, también tenga en cuenta esas violaciones.
Involucrar a la gerencia
Cuando esté listo para continuar, solicite una reunión con su supervisor inmediato. En las grandes empresas, probablemente se esperará que se reúna con un gerente o representante del departamento de recursos humanos, aconseja la escritora profesional de "U.S. News World & Report", Chrissy Scivicque. en ese caso, describa cada incidente que haya observado y cómo afecta su capacidad para trabajar de manera productiva. Enfatice que no desea una confrontación, pero necesita la ayuda del departamento para encontrar una solución que se adapte a los intereses de todas las partes.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingHacer un caso de negocios
En empresas familiares o pequeñas, puede apelar a la persona que primero contrató o promovió al agresor. Si es así, el instituto recomienda delinear cómo el agresor perjudica la línea de fondo. Incluya los costos de ausentismo, pérdida de productividad y reemplazo de personal que la situación ha creado. Aunque pueda parecer difícil, mantenga la emoción fuera de la discusión. Una empresa se preocupa más por la rentabilidad, por lo que un buen empleador tiene que decidir si los hechos que usted presenta justifican mantener al acosador a su alrededor.
Otras Consideraciones
Déle al empleador una oportunidad para abordar sus quejas. Piense en seguir adelante si su supervisor minimiza el comportamiento, o si el departamento de recursos humanos no responde de manera oportuna. Este escenario también se aplica si su agresor es el jefe, y no existe una autoridad superior para escuchar las quejas, informa el sitio web de CareerCast. Pase lo que pase, pon primero tu propio bienestar. Su empleador controla todos los aspectos de su entorno de trabajo, incluida su salud y seguridad. Si estos factores no están presentes, es mejor que trabajes en otro lugar.
