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Inc Magazine celebró su conferencia Growco del 6 al 8 de abril de 2011. Asistí, y los oradores fueron excelentes. Así que elegí 10 citas para hacerte pensar más sobre tu propio negocio y hacia dónde se dirige:
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- "En lugar de ser" cabezas abajo "deberíamos ser" cabezas arriba "para poder detectar tendencias" Esto es según Josh Linkner, el fundador de ePrize, un capitalista de riesgo, y ahora el autor más vendido de Sueño disciplinado. Si no se detiene y mira a su alrededor, se pierde el panorama general y no puede mirar hacia adelante. ¿Te tomas el tiempo para buscar "arriba" en tu día?
- "No tengo buenas ideas. "Los robo" de mi personal ". Dicho por Duane Jebbett, CEO de Rowmark, un fabricante de plásticos de Ohio. El punto aquí NO es acerca de tomar crédito por las ideas de sus empleados. En realidad, es lo contrario: significa capacitar a su personal para que piense y resuelva los problemas por sí mismos. Entonces, ¿estás animando a tus empleados a que den buenas ideas? ¿Y adoptas sus ideas, o las ignoras porque no son las tuyas, como si su pensamiento no contara?
- "Consiga un marketing cómodo en la Splinternet". El 'Splinternet' se refiere a la división de Internet, lo que significa que … las personas obtienen cada vez más acceso al contenido ya su marca mediante múltiples dispositivos y múltiples plataformas. Así lo dijo Shar VanBoskirk de Forrester Research. Para más información, lea el blog de Forrester: Proof the Splinternet is Real y The Splinternet significa el fin de la era dorada de la web. La pregunta crítica es: ¿está personalizando su contenido, productos y mensajes de marketing para que sus clientes los vean y los experimenten sin importar el dispositivo (computadora, iPhone / iPad, BlackBerry, Android) y la plataforma (navegador web, Facebook, XBox)?)?
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"La tecnología ha permitido a las pequeñas empresas hacer cosas increíbles" dice Phil Simon (ilustrado arriba, segundo desde la derecha), un consultor de tecnología que ayuda a las empresas a optimizar su uso de la tecnología, y autor de El nuevo pequeño. El comentario de Phil refuerza un estribillo y los lectores habituales de este sitio saben bien. La tecnología tiene el poder de dar a las pequeñas empresas mayor alcance y mayores ganancias. ¿Hay alguna actividad repetitiva de bajo valor agregado que podría automatizar? ¿Ha mirado a su alrededor últimamente para ver qué soluciones tecnológicas ayudarán a su empresa a ser más eficiente, u operar más rápido o más barato?
- "Cuando un negocio tiene mojo, quieres estar asociado con él". Bo Burlingham, autor de Pequeños gigantes: empresas que eligen ser grandes en lugar de grandes Continuó comparando el mojo de negocios con el carisma que una persona podría tener. Mojo hace que tu negocio parezca atractivo y deseable. La gente quiere trabajar en él, lo hablan, lo piensan cuando es hora de comprar. ¿Tu negocio tiene mojo (carisma)? ¿Qué le daría a Mojo: una nueva identidad de marca, un giro único a su producto o algo más?
- "Deja de tratar de que a la gente le gustes, en lugar de eso, les importas". Esta cita es cortesía de Keith Ferrazzi, autor de Nunca comas solo. Él enfatiza en mostrar a otros cómo puedes ayudarlos cuando te comunicas o interactúas. Cuando escribe correos electrónicos o se acerca a un prospecto de ventas, ¿está enfatizando lo que puede hacer para ayudarlos a tener éxito, o se trata de usted?
- "Comprar un nombre de dominio asesino en nuestra industria fue importante". Esto fue dicho por Seth Newman, presidente de Envelopes.com, en el contexto de una sesión sobre restricciones al crecimiento. Obtener un nombre de dominio de una sola palabra fácil de recordar fue una de las estrategias de crecimiento de Envelopes.com. Según Newman, la compañía pagó $ 400,000 por el nombre de dominio y cambió el nombre de la empresa (anteriormente se llamaba Action Envelopes, no tan memorable). ¿Estás preparado para invertir y hacer movimientos audaces para crecer?
- “El espíritu empresarial no es para los débiles de corazón. La gente equilibrada no cambia el mundo ". Esto es de Chris Guillebeau (en la imagen de arriba, a la derecha), autor de The Art of Non-Conformity. El punto de Chris no era enfermarse deliberadamente. Más bien, trabaja con un sentido de urgencia y abraza la vida y tu trabajo al máximo, hasta el punto de que te satisfaga. Si no está satisfecho, cámbielo. ¿Está satisfecho con la combinación de tiempo que dedica a su vida y a su negocio? Si no, ¿cómo lo cambiarías?
- "Sus empleados pueden sentir cuando no están comprometidos. A tu empresa le duele ". Eso es de acuerdo con Mike Faith, CEO de Headsets.com y fanático del servicio al cliente declarado. Dice que debes mantenerte interesado, enérgico e involucrado. ¿Estás tan interesado en tu negocio hoy como siempre lo estuviste? ¿O ya has comprobado? Si es así, encuentra la manera de recuperar tu emoción.
- “La resistencia al cambio a menudo es solo falta de claridad. La ambigüedad es el enemigo del cambio. " Así lo dice Dan Heath, coautor de Switch: Cómo cambiar las cosas cuando el cambio es difícil. Se refería al cambio en el contexto del liderazgo organizacional y los empleados. No es que los empleados no quieran cambiar. Es posible que simplemente no entiendan qué cambio quieres, o por qué, o cómo hacerlo. ¿Está siendo lo más claro posible cuando explica a su equipo qué debe cambiar y por qué?
Algunas citas anteriores fueron parafraseadas, basadas en la toma de notas durante el evento en vivo. Para obtener más citas y cobertura, lea el editor de Inc.com Mike Hofman en “5 Takeways from Growco”.
Fotos arriba:
(1) tener una netbook, viajará a GrowCo (el trabajo del autor establecido en la conferencia);
(2) panel de discusión con Mike Faith, Steve Kimball, Phil Simon, Bo Burlingham (de izquierda a derecha);
(3) Editor de Inc.com Mike Hofman con Chris Guillebeau
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