Los propietarios de pequeñas empresas tienen mucho en sus platos: ¡se ha convertido en un cliché porque es cierto! Entre la comercialización, la ejecución y el crecimiento de su negocio, siempre hay más tareas que horas en el día. Sin embargo, entre las tareas más importantes y difíciles está el tratar de construir su equipo. Puede ser difícil encontrar personas en las que pueda confiar para venir y ayudarlo a hacer el trabajo. Es aún más difícil encontrar personas que compartan sus valores y su compromiso con sus clientes. Pero es factible. Más que eso, si quieres hacer crecer un negocio exitoso, es un deber. No puede trabajar en y en su negocio al mismo tiempo.
$config[code] not foundYa sea que esté en el proceso ahora mismo de tratar de formar su equipo o simplemente aspire a ser un día más grande que usted mismo, a continuación hay algunos consejos para ayudarlo a que crezca un equipo SMB más inteligente.
1. Evalúa tus habilidades
Conocer las habilidades que necesitará contratar significa primero comprender las habilidades que usted (y posiblemente su equipo existente) ya aportan a la mesa. Por ejemplo, tal vez eres excelente en el servicio al cliente pero eres terrible en el marketing. O tal vez sea asombroso al usar herramientas de redes sociales para conectarse con personas, pero no puede mantener sus libros en orden para la vida de su negocio. Comience a crear listas de habilidades: las habilidades que tiene, las habilidades que puede adquirir y las habilidades que necesitaría contratar. Una vez que sepa qué habilidades está buscando, priorícelas para ayudarlo a identificar qué es lo más importante para su negocio.
2. Buscar referencias
Una vez que sepa qué funciones desea contratar, expóngalo al universo. Hable con las personas de su comunidad y su red local sobre los tipos de personas que está buscando. Publique las habilidades necesarias en LinkedIn o Twitter y vea si alguien en su red puede ayudarlo. Hable sobre los grupos en línea de los que forma parte. Siempre me sorprende lo fácil que es encontrar a la persona perfecta tan pronto como le dices a la gente que las estás buscando. El mundo es más pequeño de lo que piensas.
3. Ir en línea de compras de talento
Si su red de referencia local no pudo establecer una coincidencia, es hora de que el talento en línea compre por su cuenta. Una de mis herramientas favoritas para esto es la búsqueda avanzada de LinkedIn.
Con la Búsqueda avanzada de LinkedIn, puede buscar posibles empleados por experiencia, industria, salario, título laboral, empresa actual, compañía anterior, etc. Mejor aún, puede restringirlo a los empleados que viven a 50 millas de su tienda, lo que lo ayuda a concentrarse sobre las personas que realmente podrían venir y trabajar para ti. Una vez que tenga una lista de personas a las que le gustaría recibir una introducción, vea quién en su red ya está conectado a estas personas o de qué grupos / asociaciones forman parte. Esta es una manera realmente excelente de poner su pie en la puerta con un solicitante que podría aportar mucho valor a su negocio.
4. Encuentra valores compartidos
Pero encontrar un excelente nuevo miembro del equipo para su SMB no se trata solo de las habilidades que pueden tener en el papel. Se trata de encontrar a alguien que piense como usted y que valore las mismas cosas que intenta inculcar en su negocio. Lograr que la "cultura encaja" correctamente es invaluable para ayudar a evitar posibles trampas más adelante. Si una persona no coincide con lo que cree el resto de la compañía, entonces no es una buena opción para su negocio. No importa lo impresionante que pueda ser su currículum. Use su instinto y busque personas que muestren un historial de acción, que sean jugadores de equipo y que se muestren receptivos a los desafíos.
5. Confía en ellos
Una vez que encuentre a esa persona que complementa el conjunto de habilidades de su equipo, salga de su camino y confíe en ellos. Claro, establezca procedimientos y políticas para ayudar a que sean responsables, pero evite su instinto de pasar por encima de ellos para asegurarse de que están haciendo las cosas "a su manera". Delegar no significa contratar a Mini-Yous. Significa crear un equipo más diverso. Ponte cómodo con eso.
Incluso los CEO más capacitados eventualmente necesitarán invertir en el crecimiento de su equipo. No puedes hacer todo. Al reunir de manera cuidadosa y deliberada un equipo de habilidades complementarias, usted se ayuda a establecerse (y a su negocio) para el éxito.
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