Una vez que el reclutador comparte la noticia de que un panel lo está entrevistando, su nivel de ansiedad podría multiplicarse por diez. Pero las entrevistas de panel no tienen que ser intimidantes, incluso para un rol de supervisión. Ver una entrevista de panel como de tres a cinco oportunidades para causar una impresión favorable, porque ese suele ser el número de entrevistadores que participan en este tipo de entrevistas. Cada entrevistador tiene una perspectiva diferente, por lo que si sus respuestas no sorprenden a uno de los entrevistadores, todavía tiene la oportunidad de apelar a otros miembros del panel.
$config[code] not foundInformación básica
En el primer aviso de una entrevista de panel, ya sea del reclutador que programó el evento, el gerente de contratación o lo que aprendió a través de su investigación sobre la compañía, prepárese para las preguntas de al menos tres entrevistadores. Cuando el reclutador se comunique con usted para programar la entrevista, si ella no especifica específicamente si se trata de una entrevista de panel, pregunte. Por ejemplo, podría preguntar: "¿Es esta una entrevista personal o una entrevista de panel?" Por lo general, los reclutadores o programadores informarán a los candidatos si van a tener una entrevista personal con el gerente de contratación o si esperan que otros entrevistadores participen en el proceso.
Investigación
Realice una investigación sobre la empresa y las personas con las que entrevistará. Si aún no conoce sus nombres o departamentos, mire la publicación de trabajos y suponga de las obligaciones laborales que podrían estar participando en su entrevista. Por ejemplo, si se entrevista para convertirse en el próximo supervisor de ventas de la compañía, es posible que el gerente de envío o el supervisor sean miembros del panel, así como el gerente de servicio al cliente. En caso de que haya un miembro del personal no supervisor que vaya a ser miembro del panel, investigue la base de empleados y lo que constituye la fuerza laboral de la empresa.
Ensayar las respuestas de la entrevista
Los entrevistados inteligentes ensayan sus respuestas a las preguntas que esperan para una entrevista uno a uno. Pero es aún más importante repetir sus respuestas cuando se enfrenta a varias personas que evaluarán sus calificaciones desde diferentes perspectivas. Obtenga una lista de preguntas de la entrevista y practique sus respuestas como si estuviera hablando con tres o cinco entrevistadores. Eso significa hacer contacto visual con cada persona a la que dirige su respuesta y darle el mismo tiempo a cada miembro del panel.Para este ejercicio, simplemente tendrás que fingir que estás hablando con un grupo, a menos que tengas de tres a cinco colegas que te ayuden a prepararte. Debido a que convocar a un grupo de amigos para que realicen una entrevista de panel con usted podría ser un desafío, la alternativa es practicar frente a su cámara web. Grabe sus ensayos y reproduzca la grabación para ver si está dividiendo su atención equitativamente entre un panel ficticio.
Habilidades de supervisión
Naturalmente, querrá enfatizar sus capacidades como líder porque está entrevistando para un rol de supervisión, pero no descuide su rol como defensor de empleados. Los supervisores y gerentes tienen dos funciones principales: administrar las operaciones del departamento y administrar las personas. Articule su capacidad para hacer ambas cosas, incluso si tiene que declarar explícitamente que es así como ve su rol. Por ejemplo, podría decir: "Como supervisor de XYZ Company, veo que mi función es doble. Supervisar las operaciones del departamento es una y supervisar a los empleados es otra. Estoy seguro de que mis calificaciones son adecuadas para ambas responsabilidades".
Preguntas del entrevistado
Las entrevistas positivas generalmente terminan cuando el entrevistador da vuelta a las mesas para preguntar si usted, el solicitante de empleo, tiene alguna pregunta. Su respuesta a la pregunta, "¿Tiene alguna pregunta para nosotros?" Siempre debería ser, "Sí, lo hago". Durante su entrevista, anote los nombres de los entrevistadores para que pueda abordarlos personalmente. Y haga una pregunta a cada uno o pida a cualquiera de ellos que ofrezca una respuesta voluntaria sin que usted dirija específicamente una pregunta hacia un determinado miembro del panel. De hecho, podría plantear una pregunta general y obtener perspectivas variadas si pide a todos los miembros del panel que proporcionen una respuesta. Sus preguntas deben estar relacionadas con los deberes de supervisión y las relaciones empleador-empleado. Por ejemplo, podría preguntar: "¿Son importantes los supervisores que responden en casos de relaciones con los empleados?" y "¿Cuáles son sus mayores desafíos como líder con la empresa XYZ?"
